大連營(yíng)銷策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷管理：營(yíng)銷策劃與品牌戰(zhàn)略 成都：2026年08月01日

企事業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等課程大綱營(yíng)銷策劃與品牌戰(zhàn)略（上）第一講：營(yíng)銷視角下的新時(shí)代與新?tīng)I(yíng)銷一、新時(shí)代的呼喚宏觀變遷與動(dòng)蕩：國(guó)際與時(shí)代中觀變局與挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)與行業(yè)微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展二、新?tīng)I(yíng)銷與商業(yè)模式華為營(yíng)銷模式研究美的營(yíng)銷模式研究尚品宅配模式研究阿里營(yíng)銷模......

寫(xiě)字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、招商方法與營(yíng)銷策劃推廣實(shí)戰(zhàn)案例解析 深圳：2026年07月13日

寫(xiě)字樓營(yíng)銷、投資、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、招商、市場(chǎng)品牌等部門負(fù)責(zé)人。課程收益破解 - 寫(xiě)字樓招商與銷售痛點(diǎn)、難點(diǎn)。掌握- 寫(xiě)字樓產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、成本優(yōu)化的方法。鏈接- 寫(xiě)字樓服務(wù)生態(tài)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、渠道、人脈。建立- 用共享空間的邏輯改造寫(xiě)字樓樓宇的獨(dú)特產(chǎn)品思維和站在資產(chǎn)增值維度下的資產(chǎn)管理能力。借鑒 - 國(guó)內(nèi)最知名的智慧......

房地產(chǎn)全員營(yíng)銷創(chuàng)新與項(xiàng)目熱銷策略 大連：2026年08月01日

第一部分 2012年房地產(chǎn)營(yíng)銷形勢(shì)分析第二部分 案例研討*遠(yuǎn)洋沁山水的案例*萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)項(xiàng)目案例分析第三部分 如何確定銷售的目標(biāo)*我們賣的是什么*我們的目標(biāo)*什么是核心*是我們?cè)谡铱蛻暨€是客戶在找我們*客戶的需求是什么*營(yíng)銷八件事——我們的目標(biāo)第四部分 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷體系一、全程、系統(tǒng)的項(xiàng)目營(yíng)銷......

數(shù)智賦能黨建實(shí)務(wù)、黨業(yè)融合與黨建品牌精塑專題培訓(xùn)班 大連：2026年08月18日

在2025年12月22日至23日召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記的重要指示：要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，黨建工作如何跳出“事務(wù)化”循環(huán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升？黨業(yè)融合如何......

精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2026年08月01日

一、精益并非吝嗇1、影響企業(yè)收益降低的真實(shí)原因2、為什么這些原因不能根除？3、根除的方法是否存在致命的弱點(diǎn)？4、什么方法才是最合理、最有效的？二、精益現(xiàn)場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)1、魚(yú)和熊掌是否可以兼得？2、市場(chǎng)需要的是什么？成本、品質(zhì)、交貨期3、如何滿足市場(chǎng)的需求？同時(shí)滿足成本、品質(zhì)、交貨期的需求4、魚(yú)和熊掌可以兼得，一個(gè)千古不變的......

精益采購(gòu)管理(成本控制)與優(yōu)勢(shì)談判技巧 廣州：2026年07月10日

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Rig......