大連團隊建設培訓公開課

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 大連：2026年07月07日

企業中的管理者、企業正在培養的后備管理者課程大綱：第一部分 管理者的角色認知－－幫你實現管理者的心理定位一. 管理的實質二. 管理者在企業經營中的位置、作用和責任三. 管理者應遵循的五個原則四、談企業員工的奉獻精神五、堅守你的責任1、責任是人生的根本義務2、責任是一種生活態度和工作態度3、工作范圍的界定只是每個人所該做......

優秀管理者的4維管理力：自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 大連：2026年08月31日

企業中基層管理者、儲備干部、核心骨干員工課程內容：模塊一 自我管理——從明星員工到優秀管理者1. 管理認知重 塑管理的本質：通過他人完成目標的藝術中層管理者的三重角色定位：領導者、管理者、執行者管理者的核心責任：對業務結果負責，對員工成長負責員工與管理者的角色差異：從"自己做好&quo......

領導策略與高績效團隊打造 大連：2026年09月10日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱一、領導藝術概述：（1）導入：雨傘效應（2）管理階梯與角色轉型分組討論：什么是領導力？（破冰））（3）領導者在創造績效中的核心價值：高效領導力模型（哈佛大學）（4）領導力成熟度的修煉：從“本色”轉向“角......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2026年07月28日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2026年08月05日

企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2026年09月13日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2026年07月31日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2026年08月20日

1、90后新生代已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！2、中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對90后新生代人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

團隊建設培訓內訓課程

《打造學習型組織》 ---五項修煉 主講：解老師

當前企業已經進入“VUCA”時代，外部的變化快而復雜，企業的學習能力是企業能夠活下去的一個關鍵。但是企業學習往往是零散的人，進行零散的學習，學習零散的知識。這樣學習的結果是企業各種管理理念錯綜復雜，互相矛盾，甚至給企業帶來更大的上海。美國麻省理工世隆管理學院研究的學習組織的“五項修煉......

打造高績效團隊的加速器績效輔導 主講：莫老師

幫助管理者正確認識績效輔導，并了解績效輔導的意義掌握績效輔導流程與方法，成為員工合格并優秀的教練與伙伴掌握績效輔導的工具與關鍵技巧，避免陷入誤區，輕松、成功的完成績效輔導【課程對象】中基層管理者、新晉管理者、團隊中的帶教者【課程大綱】一、績效輔導的概述(一)對績效管理的正確認知【小組討論】在您的企業或者團隊中，是否存在......

銷售團隊管理實戰訓練營 主講：尤老師

1.使學員掌握銷售團隊管理之理念2.使學員熟悉銷售團隊管理之技巧3.揭示銷售團隊管理之原則4.剖析銷售團隊管理之四大迷思5.熟練掌握作為銷售管理者管理技能培訓對象中層管理者、基層銷售管理者、銷售儲備干部培訓方式理念導入+方法輸出+案例剖析+小組共創課程大綱第一節：銷售管理者角色定位與職責1、銷售團隊管理現狀2、銷售管理......

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