大連目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設(shè)定和實現(xiàn)目標是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設(shè)計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標設(shè)定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創(chuàng)建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

第一章：計劃您的部門年度工作目標及項目一、計劃——管理五項職能的第一項二、工作類型與計劃程序1、達成目標型工作的計劃程序2、解決問題型工作的計劃程序3、例行性工作的基準計劃程序第二章：執(zhí)行您的計劃一、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系2、戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來3、運......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標管理第一章 關(guān)于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設(shè)立有效的目標目標的S......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一章：關(guān)于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設(shè)立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學(xué)目標管理九步曲如何確......

OKR戰(zhàn)略目標管理 北京：2026年06月05日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

企業(yè)中、高層干部、企業(yè)老總課程大綱第一講：成在目標 - 目標管理意義1.面對目標的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機”是怎樣練成的？2.面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標的目的-決定目標意義1)目標管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從技術(shù)到管理課程 主講：薛老師

國內(nèi)外大部分企業(yè)的研發(fā)、職能管理崗位的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，研發(fā)技術(shù)人員從技術(shù)崗位到管理崗位的職能轉(zhuǎn)變過程中普遍面臨以下問題：1、保持技術(shù)人員的工作方式，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；2、用技術(shù)的視角管理和指導(dǎo)下屬，可是下屬并不認可；3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，上司卻嫌效率太低；4、上級希望下屬多......

沙漠掘金——從目標策略到計劃執(zhí)行 主講：杜老師

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈，客戶需求不斷演變，技術(shù)革新日新月異，這些因素都要求企業(yè)必須具備快速適應(yīng)和創(chuàng)新的能力。對于企業(yè)中的年輕員工，尤其是年輕一代，他們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，更需要有靈活的思維和高效的團隊協(xié)作能力來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)實情況是，許多員工在面對復(fù)雜多變......

冰川之下——目標計劃與達成 主講：吳老師

提升目標設(shè)定與計劃調(diào)整能力：學(xué)會如何在面對變化時靈活調(diào)整計劃，確保計劃的可行性和有效性，最終實現(xiàn)目標的達成；增強目標接納與團隊協(xié)作能力：學(xué)會如何直面現(xiàn)實，有效處理團隊中的情緒和問題，提高目標接納度；提升時間管理與執(zhí)行能力：學(xué)會如何制作時間表、確保執(zhí)行等時間管理技巧，以及如何在不同狀態(tài)下提升執(zhí)行動能；理解人性與激勵原理：......

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