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大連中層管理培訓 北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓大連目標管理與績效考核培訓公開課
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2026年08月05日
導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日
課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......
目標績效管理?(特價） 北京：2026年07月30日
管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現......
績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2026年07月31日
導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任務推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務推進模型介紹第一部分：任務布置說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，通過課堂練習理解先導指標并掌握開發與制定方法和工具，找到工作現場的的核心任務及先導指......
目標高效達成力 北京：2026年08月12日
1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......
目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2026年08月14日
第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？三、【實戰演練：團隊建設】一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，......
目標設定與績效管理 北京：2026年08月14日
人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......
目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 北京：2026年08月14日
> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 KPI 與 OKR 融合應用的方法> 學習掌握總目標分解的價值樹分解法> 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標> 學習掌握考核指標目標值的確定方法> 學習掌握考核指標權重設計的方法> 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法> 學習掌握......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
企業通用管理技能提升 主講：田老師
●認識目標管理的提出●學習目標等專業術語。●掌握目標制定的原則●學習目標落地的維度●學會目標值博弈公式課程對象公司核心管理層及骨干人員課程大綱一.目標管理的提出二.目標相關的術語三.目標制定的原則四.目標落地的維度五.目標值博弈解決......
目標管理（羅元昊） 主講：羅老師
中國大部分企業沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。企業成長要靠全體員工共同努力，“......
績效倍增目標爆破績效改善之平衡計分卡與戰略管理 主講：王老師
1、通過培訓讓學員掌握平衡計分卡的基本理論。2、通過培訓讓學員了解和學習戰略目標、戰略規劃、戰略行動如何通過平衡計分卡的開發、實施得以落地達成3、通過培訓提升學員戰略管理意識和能力4、掌握使用平衡計分卡實現戰略業務流程改善的技巧和方法5、掌握通過平衡計分卡建立高績效考核體系的方法6、學會如何繪制企業戰略地圖【課程特色】......
