大連目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 大連：2026年08月05日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2026年05月27日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚(yáng)與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點(diǎn)：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標(biāo)與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章 關(guān)于目標(biāo)的概念開場白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的S......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

好結(jié)果自己會說話-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1.面對目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？2.面對目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標(biāo)的目的-決定目標(biāo)意義1)目標(biāo)管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結(jié)局為何不同？第二講：何......

目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2026年06月26日

各職能部門經(jīng)理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實(shí)踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理對企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線經(jīng)理)是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理 主講：羅老師

一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對目標(biāo)的期望強(qiáng)度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、目標(biāo)管理的兩大特征8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)二、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過程:三個共同3、目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖4、目標(biāo)管理程序5、目標(biāo)管理層次......

高效目標(biāo)管理的PDCA法 主講：樸老師

?你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成？?你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？?你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率超過90%？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達(dá)成上？如何能讓我們的業(yè)績永......

“績效管理與目標(biāo)分解”——企業(yè)管理者績效實(shí)操系列課 主講：梁老師

作為管理者，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：1.面對績效較差的下屬，不能明確是管理的問題還是指標(biāo)的問題？2.面對上級下達(dá)的績效指標(biāo)，不能進(jìn)行科學(xué)的指標(biāo)分解和制定？3.指標(biāo)執(zhí)行過程中，如何建立有力的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？… …本系列課程幫助你全面解讀企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系、績效目標(biāo)分解的工具與方法，幫助......

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