大連績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 大連：2026年05月19日

從勞動關(guān)系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強(qiáng)是行業(yè)前后端尤其關(guān)注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場化的績效薪酬激勵機(jī)制，實現(xiàn)員工收入與效益掛鉤，與績效聯(lián)動，充分激發(fā)員工的積極性，能有......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年06月23日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 北京：2026年04月03日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

人力資源經(jīng)營： 驅(qū)動人力績效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道 北京：2026年04月03日

“人”是一門生意嗎？能計算出業(yè)務(wù)經(jīng)營中的“人”的盈虧嗎？或者，“人”最少是經(jīng)營的一部分，對業(yè)務(wù)盈虧產(chǎn)生著重要的影響？再或者，最少不要在“人“這方面明虧或暗虧，這容易做到嗎？任何一位經(jīng)營管理者，一定會認(rèn)真考慮他所掌握的資金、預(yù)......

全面的績效管理 北京：2026年04月07日

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構(gòu)建•了解一下績效管理發(fā)......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)實戰(zhàn)績效管理 主講：閆老師

讓企業(yè)管理人員了解績效管理重要性和企業(yè)績效管理的全過程；了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；掌握績效溝通與績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；學(xué)會績效反饋與評估面談的技巧，掌握績效結(jié)果運(yùn)用與激勵發(fā)展的方法；構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。課程......

績效管理及績效面談實務(wù) 主講：張老師

模塊一地基篇-職責(zé)分清，以達(dá)共贏績效中的心理學(xué)-我們還能改變成年人的哪些方面關(guān)于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工蓋洛普“S”路徑—成敗關(guān)鍵—中間力量關(guān)于績效的“關(guān)心圈”與&ldq......

盯住績效做管理 主講：李老師

基于組織效能提升與員工績效改善“三層三力”模型系統(tǒng)、深入審視、改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。幫助企業(yè)梳理經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提升經(jīng)營目標(biāo)分解的質(zhì)量，將年度經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體成員每一天的行動計劃，讓團(tuán)隊（員工）的行動同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)緊密鏈接，提升“目標(biāo)力”。幫助企業(yè)（團(tuán)隊）提升組織效能，......

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