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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 大連:2026年08月06日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員:董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
新任市場經理綜合技能提升訓練 北京:2026年05月25日
作為公司的市場經理,公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何專業的地開展工作,熟悉市場的游戲規則,制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論,對市場經理進行針對性、系統化地培訓,使之迅速提升綜合素質和專業化水平?!菊n程對象】市場總監、市場部門經理、主管......
銷售隊伍的管理與發展 北京:2026年05月28日
使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質,從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式,親身體驗各技能的操作細節,包括:商機管理——高效奪取商機,將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼性思維的團隊如何建立精簡高效的管理機制,塑造專業化團隊......
銷售經理的財務課 北京:2026年05月29日
第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識?1.2財務基礎知識1.3稅務基礎知識1.4三大財務報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務管理2.1銷售成本管理2.2業務相關的財務指標2.3績效考核指標2.4案例分析Part 3財務預算管理3.1預算管理的定義及作用3.2預算管理組織架構3.3預算......
卓越銷售經理全面技能提升 北京:2026年06月02日
一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法,制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分析1.5.根據5W2H制......
如何提升銷售團隊執行力 北京:2026年06月26日
一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例:2005年,團隊沒有完成任務,沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權:對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......
快速打造精英銷售團隊 北京:2026年07月11日
第一部分、銷售人員的選擇關于選人:選人重要還是育人重要?常見的用人誤區銷售團隊組織架構:銷售團隊的組織結構有多重要?-- 案例:如何增設副經理?銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員?我們需要什么樣的人?什么樣的人適合做銷售?-- 內向還是外向?哪種性格更好?哪些是銷售人員必備素質?-- 什么是銷售人員必備三大......
大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京:2026年07月30日
主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特......
銷售經理培訓內訓課程
卓越營銷經理人的十項修煉 主講:王老師
銷售人員【課程綱要】第一部分 銷售精英的職業修養——先銷售自己,再銷售商品在銷售行業內有句流行語:“四流的銷售員賣價格,三流的銷售員賣產品,二流的銷售員賣服務,一流的銷售員賣自己。”世界華人激勵大師陳安之也曾說過,賣產品不如賣自己,這句話道出了作為一個合格銷售人員應該達到......
區域經理督導能力 主講:馬老師
區域經理、總經理、銷售經理授課模式導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節: 區域經理的角色認知與工作職責1、區域經理的角色認知區域經理汽車汽車產業鏈條的承上啟下的作用區域經理類似輔導老師(輔助與督導)區域經理的心態問題2、區域經理的工作職能實施監督職能,使經銷商快速有效的按......
專用車銷售管理能力提升 主講:馬老師
區域經理授課模式導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節:行銷人員的綜合素質能力要求分析1、直銷人員的基本禮儀要求銷售服務人員的服裝和配飾要求標準。直銷人員在預約客戶到店與客戶通過媒介溝通的(問候禮儀與電話禮儀)。直銷人員展廳接待客戶、前臺接待客戶的(自我介紹與名片禮儀)。在......
