大連銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 大連：2026年06月27日

面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！狼性執(zhí)行力是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為，把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞，幫助提高銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，達(dá)成既定銷售目標(biāo)，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效......

銷售隊(duì)伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

本課程提煉百家以上企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)共同的問題及解決的對(duì)策，以實(shí)戰(zhàn)、可操作性為主透過此管理方法，一般可發(fā)掘出提高 2-3 倍業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)及空間（如果瓶頸不是在市場(chǎng)潛力的話）咨詢式培訓(xùn)，鼓勵(lì)較成熟的團(tuán)隊(duì)主管帶著問題而來，以期對(duì)不同類型團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生針對(duì)性的效果課程大綱第一部分：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的定位與角色1.依銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)選擇最合適的自......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力 北京：2026年05月29日

一、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點(diǎn)3、認(rèn)識(shí)狼性覺醒自我4、狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)開始7、解說：制度、機(jī)制與體制8、制度設(shè)計(jì)的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團(tuán)隊(duì)從博弈到機(jī)制設(shè)計(jì)1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的四種博弈a、囚徒困境b......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年06月11日

在信息技術(shù)的快速推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得極其激烈，市場(chǎng)一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜：市場(chǎng)信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵(lì)，銷售預(yù)算的計(jì)劃和控制，客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團(tuán)隊(duì)一起來配合。然而，銷售團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測(cè)的情況，讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇，例如：1) 部分銷售......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年06月26日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層領(lǐng)導(dǎo)銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管課程收益:作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？如何制定一個(gè)有穿透力的營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何有效推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行？建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須從哪些方面著手？為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情？調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

如何提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)授權(quán)的5個(gè)......

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 北京：2026年06月27日

銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員課程大綱：一、銷售主管的角色認(rèn)知：1. 銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的&......

打造狼性贏銷團(tuán)隊(duì) 北京：2026年06月27日

第一章 成為銷售團(tuán)隊(duì)的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區(qū)1.感覺錯(cuò)位，把自己當(dāng)成銷售人員2. 個(gè)人能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力很差3.心胸狹窄，容不得下屬成長(zhǎng)4.感情用事，不會(huì)客觀評(píng)價(jià)下屬5. 業(yè)績(jī)好的就是人才6. 目標(biāo)不清，管理隨心所欲7.溝通不注重方法8．對(duì)銷售人員的招聘毫不上心二、頭狼應(yīng)具備的特長(zhǎng)1．懂得合理安排時(shí)間2．能夠成為員......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：黎老師

有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門......

《 營(yíng)銷執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)打造課綱 》 主講：陳老師

營(yíng)銷執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)打造課程主要針對(duì)管理者如何快速提升他們的管理水平、技巧、能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、個(gè)人激情、團(tuán)隊(duì)氛圍，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，我們更需針對(duì)性，實(shí)效性，綜合性的籌劃與分析，具體如何才能更全面的建設(shè)營(yíng)銷執(zhí)行鐵軍，陳元方老師結(jié)合多年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)和企業(yè)綜合治理的經(jīng)驗(yàn)為大家?guī)怼稜I(yíng)銷執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)打造》課程分享。【課程對(duì)象】老板、......

教練店長(zhǎng)—傳、幫、帶能力訓(xùn)練營(yíng) 主講：茹老師

店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、師傅及儲(chǔ)備師傅等。【課程大綱】第一節(jié)：要培養(yǎng)銷售精英，先要明確帶教目標(biāo)；1、管理者3問2、什么是管理？3、什么是帶教？正反案例分享：李老師是如何讓下屬全力以赴完成工作的；4、帶下屬的3大目標(biāo)；激發(fā)員工“自我意識(shí)”，幫助員工“自我成長(zhǎng)”或幫助員工獲得&ldq......

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