大連精益生產(chǎn)培訓公開課

精益生產(chǎn)基礎工具綜合提升 大連：2026年06月03日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎：5S是日本企業(yè)在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益管理經(jīng)典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術（3）正確面對企業(yè)成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創(chuàng)新性解決問題的結構模式案例：5W1H提問技術案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環(huán)步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調(diào)查表 （案例分......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法沙盤 長春：2026年06月03日

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，技術人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1．什么是節(jié)拍2．節(jié)拍的意義3．怎樣靈活使用節(jié)拍4．節(jié)拍對車間布局的影響5．節(jié)拍練習二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費改善1. 如何識別精益八大浪......

精益生產(chǎn)基礎工具綜合提升 長春：2026年06月03日

本課程時長為2天。生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產(chǎn)效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產(chǎn)意味著提高效率，......

精益生產(chǎn)全景式推行 長春：2026年07月02日

通過對精益生產(chǎn)體系全面的闡述，對其在各部門、各流程的運用有全面的了解，并對其運用工具帶給企業(yè)的效益、員工素養(yǎng)的改善有更深刻的理解，老師通過實際運用的案例、數(shù)據(jù)闡述了精益管理、精益思想、精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性和意義。課程對象生產(chǎn)部、采購、銷售部門以及其他相關部門管理人員及工程技術人員、營運副總經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)......

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓 長春：2026年08月04日

（一）精益生產(chǎn)介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)※精益生產(chǎn)追求的七零管理（二）精益生產(chǎn)的五項原則※價值流與價值流圖（三）※流動制造※拉動生產(chǎn)系統(tǒng)※持續(xù)改善（四）精益生產(chǎn)的實施※實施精益生產(chǎn)的前期準備（五）※精益工具的應用介紹(案例分析)（四）精益生產(chǎn)的五大目標安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展（五）精益......

精益生產(chǎn)之浪費消除 長春：2026年08月04日

一、微利時代中國企業(yè)的成本困惑二、如何打破傳統(tǒng)意義上的成本思維三、生產(chǎn)現(xiàn)場——企業(yè)的成本中心四、無處不在的八大浪費五、員工潛力未發(fā)揮——看不見的浪費六、改善活動的開展與推進......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

精益拉體系生產(chǎn)系統(tǒng) 主講：李老師

咨詢式教學，直面問題，提供規(guī)范解決方案；大量錄像、圖表、案例，即學即用。“精益生產(chǎn)原來可以如此的生動，直觀，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生產(chǎn)管理》系列課程帶來的收益，學員們這樣說。學員受益：學會各種看板的基準計算及管理運作；學會設計看板運行系統(tǒng)并確保有效運行的方法和技巧；學會使用多樣......

制造型企業(yè)如何推進精益管理 主講：翟老師

在全球疫情常態(tài)化背景下，各行各業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思維和新方法。精益管理的思想和實踐雖然在中國一直備受推崇，然而大部分公司都認為精益就是一個工具箱，能幫助公司很快地獲得結果。其實不然！——如何重新審視精益管理的本質(zhì)與精髓？——如何形成上下貫通的精益理念......

構建智能化背景下的企業(yè)持續(xù)改進系統(tǒng) 主講：吳老師

期望為制造業(yè)企業(yè)所面對的以下問題提供解決之道:戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：如何通過BPD等方法將戰(zhàn)略目標分解為可落地的改進項目？數(shù)據(jù)利用率低：如何通過智能化工具（如安燈系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺）實現(xiàn)異常閉環(huán)管理？跨部門協(xié)作困難：如何打破“上下、內(nèi)外、左右、前后”割裂，構建協(xié)同改進機制？知識沉淀不足：如何高效提煉、評估......

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