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生產線平衡防錯法快速換模換線 北京:2026年05月28日
生產現場制造的不僅僅是產品,更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程,是其它管理系統良好運行的基石。如何打造高效運作的企業運作現場,是每家企業必胦關注的核心問題之一,布局做得好,省了大量的搬運工時,對于制造業來講,這個就是長期利益所在,必須小心操作。通過對精益生產及精細化管理系統的研究,陶老師拿出一整套的解決思路,讓布局......
SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京:2026年06月02日
在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業質量體系中,均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即:企業除應對相關量具(或測量儀器)執行至少每年一次的定期校正以外,還必須對其實施必要的測量系統分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制,是企業提高質量管理水平的......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京:2026年06月03日
幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、過程和方法,突破實施過程中的難點;掌握SPC&MSA&FMEA等核心工具的理念和思路,能有效開展項目管理,使學員具備擔任新產品開發項目組長的能力;了解FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施M......
新舊QC七大工具 北京:2026年06月04日
讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本......
過程審核與產品審核 北京:2026年06月04日
本課程的設計相互關聯并非常具有專業性,特別適用于執行產品開發、品質管理和生產管理的經理、工程師參加。課程內容:過程審核概述有關過程審核的規定和要求過程審核流程過程審核提問表過程審核的評分案例過程審核結論與報告產品審核概述產品審核與其他審核方式及檢驗的區別產品審核流程產品審核的籌備和策劃產品審核提問表產品審核的實施數據分......
VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京:2026年06月24日
一、VDA6.3過程審核1.過程審核(VDA6.3)概述2.體系審核、過程審核和產品審核的關系3.過程審核在第二方審核中的應用4.過程審核的評定方法和審核技巧5.控制計劃(Control Plan)與過程審核6.過程審核員的資格要求7.過程審核提問表的編制技巧8.過程審核計分方法9.過程審核流程10.審核準備&mdas......
面向制造和裝配的設計(DFMA) 北京:2026年06月25日
本課程廣泛適用于制造業的設計和研發經理,質量經理,可靠性工程師,設計人員,工程技術人員等。課程內容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計(DFA)1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需......
高級審核技巧研修班 北京:2026年06月29日
本課程就是為了提高審核人員的審核能力和水平而開發的專門課程,通過培訓學員可以理解和掌握以下相關內容:1、 審核的目的2、 策劃并準備內部審核3、 掌握審核技巧,其關鍵在于實踐-理論-實踐4、 按照P-D-C-A循環和業務過程方法進行質量管理體系審核5、 理解管理層意圖,對體系運行的有效性、效率進行評價6、 基于事實編制......
質量控制培訓內訓課程
高級產品研發先期質量策劃APQP 主講:何老師
各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶課程大綱:第一部份:產品質量策劃基本原則一、產品質量......
ISO9001:2015內審員實戰 主講:楊老師
世界上最廣泛使用的質量管理標準ISO9001正在轉版進程中,新版ISO9001:2015版于2015年9月15日已經發布,隨著ISO9001:2015新版的發布,越來越多的行業組織和機構開始著手準備其轉版帶來的變化,相較于ISO9001:2008,新版標準發生了顯著的變化。為配合ISO標準變化,找出新舊版的差距,我們需......
基于全面質量管理TQM的生產過程控制 主講:康老師
品質——企業的根基、品牌聲譽、生命,競爭的決戰場。近年來,優秀的中國制造企業紛紛開始推行精益管理變革,或者用精益的思想來改善自己的經營活動。由于精益是一門改善的管理方法,因此,很多人會強調精益“改善”的一面。但完整的精益運營體系并非只強調改善,而是還要長于“維......
