大連班組長培訓公開課

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 大連：2026年07月20日

一、一線主管的含義二、生產與問題三、一線主管必備的5個條件四、訓練的必要性五、正確指導工作的4階段法及演練六、學員演練的作業分解七、主要步驟及要點的說明八、作業分解自問法的練習九、訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習十、特殊指導方法十一、如何制定團隊/班組訓練計劃十二、學員感想十三、總結（怎樣開展和推動TWI）......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 大連：2026年08月03日

本課程時長為2天。班組是一個企業組織生產經營活動的基層部門，是企業的基礎生產管理組織。企業的一切生產活動幾乎都是依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗。只有組織充滿了活力，企業才能充滿生機，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業千條線，班組一線牽，當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2026年08月20日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

五型班組建設實務培訓班 大連：2026年09月10日

第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建......

一線班組長的雙贏溝通能力提升 大連：2026年09月17日

第一單元：雙贏溝通原則與技巧一、人際關系人際關系的六種形態雙贏的人際關系二、溝通的雙贏原則角色扮演雙贏前提：理解對方雙贏四方模型三、創造良好的溝通氛圍僵硬的開場溝通的不同場景如何開場關注肢體語言：站位/手/情緒四、傾聽技巧了解員工想法難的原因阻礙員工溝通意愿的四種常見溝通方式激發員工愿意說想法的三要素傾聽的五個層次傾聽......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

卓越班組長管理能力的五項修煉法則 哈爾濱：2026年09月11日

相信您一定被這些管理問題所困擾，我們的設計也是從這里開始的。1.生產現場執行不足，尤其是一線的執行力更是糟糕，班組長與員工沒有明顯的區別，班組長也不知道管什么、怎么管，極大影響著效率，戰略實施大打折扣。(管理定位不對)2.基礎管理失控，制度形同虛設，員工士氣低落，極大影響工作效率，不能體現班組團隊的高績效。(管理認識不......

AI時代的班組建設與創新賦能 長春：2026年07月30日

本課程結束后，學員將能夠：1）建立認知： 理解AI在制造業基層管理中的價值，破除技術恐懼，建立數字化管理新思維。2)掌握工具： 熟悉至少3類主流AI工具，掌握“提示詞”核心技巧，能像使用辦公軟件一樣調用AI能力。3)提升效率： 將AI應用于文書報告、數據洞察、問題分析等場景，將事務性工作時間降低......

班組長培訓內訓課程

基層管理者必備技能——JM（工作方法改善） 主講：汪老師

班組長、領班、生產主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管課程目標：明確一線在現場改善中的重要性明確工作改善四階段的流程學習天工作表的制作方法實際演練利用工作改善四階段法改善現場作業掌握四階段法的應用要點，有效改善現場效率課程大綱：課程導入學員熱身，建立學習小組改善的意義與工作改善的四階段法TWI簡介一線主管需要具備的5......

班組6S管理實戰指南 主講：吳老師

自上世紀九十年代初，隨著改革開放的大潮涌入，5S從日本傳到臺灣再傳到祖國大陸沿海，已經形成一股競先學習的潮流，三十年來受到各行各業的推崇，流行不墜！日本企業把5S做徹底就能實現花園式的工廠、高效能的產出，近年來，中國的企業在5S（整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養SHITSUK......

TWI 工作關系——班組長工作現場關系四階段法 主講：樊老師

在日常管理中，管理者能否注意到員工之間微妙的對立情緒？當質量問題反復出現時，是否想過這可能源于部門內未解決的問題障礙？部門甚至企業內依然靠"誰資歷老聽誰的" 潛規則維持表面和諧，直到問題爆發才被動介入，錯失最佳解決時機。在企業人力成本攀升、員工代際差異顯著的今天，基層管理正面臨前所未有的人際關系挑戰......

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