大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對高級研修班 大連：2026年04月13日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加課程介紹●這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代——狄更斯●......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2026年06月05日

企業(yè)老板、電商負責人、推廣專員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析......

中國合伙人 長春：2026年05月29日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質(zhì)學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構(gòu)建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業(yè)權(quán)威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

全面注冊制時代背景下資本(股權(quán))運作模式、企業(yè)上市運作(IPO)與投融資管理專題實務(wù)操作培訓(xùn)班 北京：2026年04月03日

1.企業(yè)董事長、總裁、副總裁、董事會秘書等高層管理者，以及財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項目負責人。2.金融機構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、私募股權(quán)、保險、信托、擔保、小額貸款、典當、融資租賃、財富管理)管理人員。3.律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問公司、資產(chǎn)評估和評級機構(gòu)等中介服務(wù)機構(gòu)管理人員。4.各地政府與其他有志于從事......

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 北京：2026年04月07日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

物業(yè)年度經(jīng)營目標的制定與分解 北京：2026年04月07日

年年做預(yù)算，年年預(yù)算和實際差異都很大。年年開展預(yù)算管理，預(yù)算管控難，落實更難，全面預(yù)算管理真有這么難嗎財務(wù)部說預(yù)算管控太難，業(yè)務(wù)部門又說財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，預(yù)算太死板。預(yù)算究竟有什么用？如何避免企業(yè)的預(yù)算陷入“制訂預(yù)算拍腦袋、執(zhí)行預(yù)算拍胸脯、預(yù)算考核拍屁股”的怪圈？擬定目標、編制預(yù)算只是預(yù)算的起點，更......

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2026年04月10日

一、營銷的戰(zhàn)略思維視頻分享：從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……保8時代的企業(yè)營銷再思考憑經(jīng)驗做營銷還能走多遠？營銷成功的標準是什么？營銷是企業(yè)的ATM，還是Engine？只有大企業(yè)才需要營銷戰(zhàn)略嗎？超水平營銷的3大鐵律戰(zhàn)術(shù)營銷的后遺癥什么是戰(zhàn)術(shù)營銷戰(zhàn)術(shù)營銷的6大后遺癥營銷突破：從戰(zhàn)術(shù)......

成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作 北京：2026年04月11日

◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：---激勵過度與激勵不足---員工成為真正的股東---業(yè)績下滑員工收入上漲---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建---競爭性行......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新 主講：劉老師

《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。課程綱要一、認清新時代：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化1、系統(tǒng)思考工具2、宏觀環(huán)境變化1）“全球經(jīng)濟”一......

取勢、明道、優(yōu)術(shù) ——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動指南 主講：姜老師

第1章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)大勢與生存法則 1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢與特征 1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征 1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢 1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū) 1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動指南 1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)......

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與內(nèi)勤行長綜合能力提升 主講：劉老師

第一單元網(wǎng)點管理的困惑與管理者角色勝任一、4.0時代網(wǎng)點發(fā)生的變化移動支付的出現(xiàn)后客戶“到店率”不斷下滑優(yōu)質(zhì)客戶群體來網(wǎng)點越來越少網(wǎng)點的陣地優(yōu)勢正在失去二、網(wǎng)點“管理”理念的認知管理的目的、管理的要求管理的五項工作三、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下內(nèi)勤支行長角色勝任工作面：業(yè)務(wù)管理、流程管理......

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