熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 長春內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 哈爾濱應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 青島流程改善培訓(xùn) 天津風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn) 大連舞弊調(diào)查培訓(xùn) 濟(jì)南合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 石家莊企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 無錫ERP培訓(xùn) 南京企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn) 太原MRP培訓(xùn) 合肥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 杭州壓力處理培訓(xùn) 鄭州股份制改造培訓(xùn) 臺(tái)州執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 武漢工作計(jì)劃培訓(xùn)沈陽執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州:2026年05月30日
第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來,是對(duì)未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察,是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新,是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑,一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行,沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè),合適的位置二......
用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 沈陽:2026年05月14日
[跨界盛宴]打通法律+財(cái)稅+管理+資本專業(yè)壁壘,融會(huì)貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對(duì)”的股權(quán)設(shè)計(jì)案例[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]本課程老師李利威專注股權(quán)18年,操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)【課程內(nèi)容】模塊一:掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享:李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長春:2026年05月07日
國際國內(nèi)視野:深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓,掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo):收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論,掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善:學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升:掌握落實(shí)內(nèi)控的方法,提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率,達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象:包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......
用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 長春:2026年05月15日
模塊一:掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享:李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)核心特點(diǎn):利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵(lì)股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu):家族信托-錢包公司-業(yè)務(wù)公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu):分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵(lì)股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享:某飲......
新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 北京:2026年05月15日
思維導(dǎo)入:案例互動(dòng):影響選擇的三大要素第一模塊:企業(yè)財(cái)稅合規(guī)必將是大勢所趨1、《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來的會(huì)計(jì)職業(yè)定位變遷2、新《公司法》:從頂層架構(gòu)夯實(shí)財(cái)稅合規(guī)的土壤3、新《會(huì)計(jì)法》:加大對(duì)財(cái)稅違規(guī)行為的處罰力度4、金稅四期的擴(kuò)展必將帶來數(shù)據(jù)治理下的業(yè)務(wù)信息透明化5、全國會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一服務(wù)管理平臺(tái)的上線,必將帶來......
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州:2026年06月06日
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門主管、儲(chǔ)備干部。課程形式:講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解);錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā));現(xiàn)場演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的);游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟);問題討論和實(shí)......
