沈陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

以案說(shuō)法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 青島：2026年06月29日

企業(yè)高級(jí)管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);物流、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門(mén)一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)......

進(jìn)出口單證操作與貨運(yùn)代理及通關(guān)實(shí)務(wù) 青島：2026年06月30日

▼第一講：進(jìn)出口單證操作實(shí)務(wù)目標(biāo)：本講結(jié)合當(dāng)前進(jìn)出口企業(yè)的實(shí)際工作，提供常用的商務(wù)單證模板，對(duì)整個(gè)貿(mào)易流程所涉及的單證進(jìn)行講解和模擬，使大家能在較短時(shí)間內(nèi)掌握外貿(mào)制單業(yè)務(wù)的整體程序、制單方法和操作技巧，從而能較快勝任相關(guān)商務(wù)單證工作。1.國(guó)際貿(mào)易單證概述2.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與單證制作注意事項(xiàng)；3.國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同條款與注意......

加工貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)劃及內(nèi)控流程梳理 青島：2026年07月01日

1、分析金關(guān)二期下加工貿(mào)易手冊(cè)備案與核銷(xiāo)的要點(diǎn)2、解析加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制制度建立3、分析加工貿(mào)易平衡思路與差異原因4、探討加工貿(mào)易保稅管理部門(mén)協(xié)助培訓(xùn)對(duì)象：一、加貿(mào)企業(yè)管理層、進(jìn)出口部、物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計(jì)劃、審計(jì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人員；二、企業(yè)管理層、國(guó)際貿(mào)易規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制中心等管理部門(mén)。培訓(xùn)內(nèi)容一......

關(guān)稅2.0時(shí)代破局：出口營(yíng)銷(xiāo)獲單與海外客戶(hù)談判策略 青島：2026年07月02日

海外業(yè)務(wù)部、國(guó)際市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、關(guān)務(wù)部、物流采購(gòu)部、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，海外市場(chǎng)分析人員等課程大綱引言：一、企業(yè)出海的現(xiàn)實(shí)背景1、特朗普關(guān)稅2.0版解析及對(duì)外貿(mào)的影響2、國(guó)際經(jīng)貿(mào)區(qū)域化與供應(yīng)鏈在岸化趨勢(shì)3、我國(guó)外貿(mào)經(jīng)貿(mào)環(huán)境綜述第一部分 出口營(yíng)銷(xiāo)之有效獲取訂單一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶(hù)特征1......

可復(fù)制的演說(shuō)表達(dá)力?-打動(dòng)客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與匯報(bào) 廣州：2026年07月04日

“股神”巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“你要學(xué)會(huì)商務(wù)演講，這是一項(xiàng)可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn)。否則，你就要承受五六十年的損失。”注意力越來(lái)越稀缺的職場(chǎng)中，越來(lái)越多場(chǎng)合需要演說(shuō)，也許只有一分鐘的時(shí)間，就決定了接下來(lái)的很多種可能性。羅翔因?yàn)轱L(fēng)趣幽默的“張三說(shuō)法&rdquo......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理 廣州：2026年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管。培訓(xùn)大綱：第一部分 品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第......