沈陽年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

贏在落實——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級培訓(xùn)班 沈陽：2026年07月29日

第一部分 贏在落實 前言篇一、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現(xiàn)實意義四、探尋落實不力的根源第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路二、經(jīng)理人的角色定位三、做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)四、培養(yǎng)落實型員工隊伍第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織二、創(chuàng)建卓越的落實文化三、再造合理的落實流程四、培養(yǎng)創(chuàng)新......

華為管理模式的“道”與“術(shù)” 沈陽：2026年08月04日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員課程大綱序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐一、華為的管理實踐核心要點1.管理“無為而治”人治-發(fā)治-文治2.開發(fā)、灰度、妥協(xié)3.“師夷長技以制夷”4.文化-目標(biāo)-機(jī)制-變革第一講：華為企業(yè)文化實踐解讀（思想統(tǒng)一平臺）一、資源是會枯竭的，......

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 沈陽：2026年08月26日

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊基礎(chǔ)。課程大......

中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 沈陽：2026年08月30日

中高層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關(guān)乎企業(yè)組織績效的達(dá)成。但在很多企業(yè)中，管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經(jīng)驗“盲人摸象”式帶領(lǐng)團(tuán)隊的情況屢見不鮮。很多企業(yè)的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......

質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動化管理培訓(xùn)班 北京：2026年08月20日

第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場競爭力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高三、客戶快速響應(yīng)越來越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一、從管細(xì)到管精二、精、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)三、實施精細(xì)化管理的基本條件四、實施精細(xì)化管理的技術(shù)支持第二章質(zhì)量管理組織設(shè)計與崗位職責(zé)第一節(jié)質(zhì)量管理組織設(shè)計一、大型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計二、中型工廠質(zhì)量......

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險管理 北京：2026年07月10日

一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險和控制分析，特別是風(fēng)險“征兆點&r......