沈陽6Sigma培訓(xùn)公開課

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

知識目標：使學(xué)員深入理解六西格瑪?shù)钠鹪?、理念、特點，掌握DMAIC流程的要點和底層邏輯，學(xué)會解決實際工程問題的套路。技能目標：了解相關(guān)的項目管理工具和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，例如宏觀流程圖、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢驗、回歸分析、試驗設(shè)計、控制圖等。項目目標：通過實際案例和項目練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員在實際工作中應(yīng)用六西格瑪方......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T課程準備：請學(xué)員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等學(xué)員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，最好有理科背景證書說明：考試合格和通過項目評審的學(xué)員可獲得綠帶培訓(xùn)合格證書〖課程大綱〗【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識......

如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及相關(guān)聯(lián)人員課程大綱第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)一、了解一線主管的角色和地位“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權(quán)力不大，責任不小”二、了解一線主管的重要作用1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效......

集團財務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明，財務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易......