沈陽方案設計培訓公開課

培訓經理全面賦能：需求分析-方案設計-實施管理-成果評估 青島：2026年08月21日

總經理、人力資源經理、培訓部經理、培訓專員、其他部門經理等課程大綱：模塊一 培訓管理師的角色定位學習目標了解企業培訓工作的過程能準確描述企業培訓/學習的過程、管理干系人對培訓工作的職責和角色有清晰的認知反思并明晰培訓工作并進行調整學習內容培訓師的發展演化和角色變遷培訓管理師在企業中的三個角色制定和實施與組織發展方向一致......

股權激勵方案設計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

模塊一：如何設計專業實用的股權激勵方案一、理解股權激勵的本質股權激勵的相關概念為什么要做股權激勵？民企在股權激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關系的時代資本驅動型與人力資本驅動型，企業的不同發展模式財散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式通用模式剖析模式選用的策略中國式股權激勵模式介紹類股權激勵模......

薪酬支付方案設計：工時規劃與薪酬高級核算 北京：2026年07月30日

（1）如何設計勞務派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求，又幫助企業控制成本和風險？面對“相同的勞務報酬分配辦法”，如何制定這個辦法？相同的崗位，不同的能力，如何支付報酬？相同的崗位、相同的能力，不同的績效，如何支付報酬？（2）企業如何在標準工時制、綜合工時制、不定時工時制之間選擇和安排合理的工時管......

股權激勵方案設計實戰班 北京：2026年08月06日

企業決策者：企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等股權激勵相關負責人：企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等其他學習人士：其他想了解股權激勵的相關人員課程大綱一、股權頂層設計1.1 股權的正確認知1.2 股權的兩種價值體現1.3 股權頂層布局與籌劃1.4股權設計三原則與四大核心1.5實現對公司控制......

如何做商品分析 深圳：2026年07月31日

1、建立商品的數據化管理思維和邏輯2、掌握商品的重要性分析模型3、學會提升商品銷售的各種數據分析方法4、學習五步庫存分析法邀請對象：商品總監、商品經理、商品專員、買手、數據分析員課程提綱：一、商品的銷售分析1、常用的商品分析指標2、如何整理商品數據3、商品的五步分析法4、商品的三度|價格帶|關聯分析5、商品的利潤分析6......

供應管理領導力 上海：2026年07月29日

一、供應管理領導力1.代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。2.制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。3.根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。4.計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改......