沈陽(yáng)產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年06月30日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過(guò)程說(shuō)明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個(gè)B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......

市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年07月03日

1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解為什么產(chǎn)品規(guī)劃在中國(guó)企業(yè)管理中越來(lái)越重要，一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題。市場(chǎng)管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司戰(zhàn)略、職能管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等的關(guān)系。1.1.中國(guó)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移1.1.1.產(chǎn)品制造和客戶銷(xiāo)售1.1.2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1.1.3.市場(chǎng)管理......

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 北京：2026年09月12日

1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開(kāi)發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進(jìn)行，讓企業(yè)部門(mén)間產(chǎn)生合力2.通過(guò)對(duì)其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)，并且有效的培訓(xùn)研發(fā)人才3.您可以準(zhǔn)確掌握客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意，快速定義產(chǎn)品功......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年07月10日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過(guò)程說(shuō)明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個(gè)B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動(dòng)1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場(chǎng)研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2026年08月29日

1、 通過(guò)沙盤(pán)培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平；2、 通過(guò)沙盤(pán)培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；3、 提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力；4、 提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。5、 提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：團(tuán)隊(duì)溝通、計(jì)劃與執(zhí)行、角......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升——通過(guò)效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力 上海：2026年08月13日

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報(bào)表”或“人才報(bào)表”，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述......