沈陽店長培訓公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班 沈陽：2026年04月28日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執(zhí)行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數(shù)據(jù)分析：對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

打造金牌店長 上海：2026年05月19日

第一部分 金牌店長基礎(chǔ)管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經(jīng)營者管理者傳達者協(xié)調(diào)者承擔者培訓者二、店長應具備的素質(zhì)與技巧1、店長的六大素質(zhì)要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄力）2、店長的四大管理技巧（人員管理、數(shù)據(jù)管理、時間管理、情緒管理）3、店長的......

金牌店長管理能力提升 杭州：2026年05月15日

引子：管理即“管人”+“理事”從業(yè)務(wù)型到管理型一、對管理的關(guān)鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、店長的職責與角色1、店長的崗位職責（核心共性）2、店長的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1......

高績效店長的店面運營管理 杭州：2026年05月29日

一、我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---店長的定位與角色認知1.店長的定位與角色認知、以及店長的工作職責2.店長的工作重點內(nèi)容：店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊3.店長應具備的五種能力.談判力、學習力、溝通力、領(lǐng)導力、決斷力4.店長要掌握的八種知識：客戶心理、店面管理、團隊管理、 、計劃制定等5.店長需要關(guān)......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

一、第三方物流的特點：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢二、采購第三方物流的步驟：1.采購尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物流市場調(diào)查6.備選承運商考察三、物流成本分析與控制：1.物流成本的構(gòu)成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.預測......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動 廣州：2026年05月16日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 人力資源決策的數(shù)字化支撐，數(shù)字化降本增效1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化底層架構(gòu)邏輯 – 數(shù)據(jù)標準化，分析業(yè)務(wù)化，，模型可視化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享二、人力資源 數(shù)......