沈陽企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班 北京：2026年07月10日

企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對(duì)企業(yè)提出的要求，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方面。根據(jù)廣大企業(yè)對(duì)本課程的強(qiáng)烈需求，我們精心匯總了眾多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的大量真實(shí)案例......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年08月03日

這些內(nèi)控問題，您是否經(jīng)常遇到？■誰是企業(yè)內(nèi)控歸口部門，即誰是牽頭部門？■企業(yè)高層如何創(chuàng)建和營造良好的控制環(huán)境？■在內(nèi)控資源有限情況下，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地開展工作？■內(nèi)控職能如何涵蓋企業(yè)所有的重大風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)？■如何采用信息化手段提高業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制效率？■如何簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行?《內(nèi)......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天） 北京：2026年09月11日

√ 收獲內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行中的問題和注意點(diǎn)√ 識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)√ 掌握幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控文檔管理的兩大工具√ 情境教學(xué)，互動(dòng)學(xué)習(xí)，500強(qiáng)內(nèi)控最佳經(jīng)驗(yàn)傾囊傳授課程大綱08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一 企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 北京：2026年09月11日

1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：●董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；●企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人；●負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 上海：2026年07月11日

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來越大。如何把應(yīng)收帳款管控好？如何把應(yīng)收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益：1.掌握應(yīng)收賬......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年08月22日

在商務(wù)談判當(dāng)中，很多學(xué)員因?yàn)椴皇煜ふ勁械牡讓舆壿嬀烷_始談判，因此造成，要么自身吃虧，要么沒有最大化收益的情況出現(xiàn)，比如：采購成本過高導(dǎo)致自身利益受損，或者產(chǎn)品銷售價(jià)格過低，導(dǎo)致公司利潤收到損失，再或者因?yàn)椴粫?huì)正確的進(jìn)行商務(wù)談判，同時(shí)擔(dān)心和對(duì)方產(chǎn)生沖突，只知道退讓，或者過于僵硬，在合同談判中不知道應(yīng)變，導(dǎo)致談判出現(xiàn)僵局，......