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《向華為學增長》——戰略規劃到執行與TUP股權激勵 北京:2026年05月18日
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為這艘巨大航母的駕駛團隊,員工要成為奮斗者,在華為需要申請和批準,這究竟是用什么來驅動的?華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有......
如何做好股權激勵 北京:2026年05月27日
企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會面臨一個現實而重要的問題:企業需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發揮應有的作用呢?要想從根本上解決這個問題,企業都需要設計和實施符合本企業實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才,以彌補傳統管理方法和激勵手段......
基于人才團隊構建股權激勵方案落地班 北京:2026年06月03日
通過培訓使客戶了解人才機制及其考核管理方法,清楚股權激勵應該如何實施,如何規避風險,掌握股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。課程大綱第一部分:人才機制與業績考核管理1、人才激勵機制。2、人才約束機制。3、激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續勝任力?4、激勵對象業績考核基本思路?5、激勵對象業績考核管理辦法6、如何管......
股權激勵方案設計班 北京:2026年06月25日
股權激勵?還是事業合伙人制?不用糾結如何二選一,股權激勵是方法,事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊,讓更多的人以企業為己任,主動推動企業發展。授課對象:企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱:第一模塊:概念導入1、什么是股......
滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設 廣州:2026年06月03日
做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問:公司內部各種質疑:?花錢部門不是產出部門 (定位)?誰都會花(對專業性的質疑)?太專業,不清楚做什么 (對專業性的距離)?怎么衡量產出? (價值判斷)新晉CMO往往需要交代的一系列問題:?錢該不該花?錢怎么花 (能力)?花了怎么交代(評估)培訓特色:互動式培訓,詳盡地緊貼......
溝通心航線? 非職權影響TIP 上海:2026年07月14日
希望提升個人影響力的人課程收益盤點影響過程中的利益相關人,掌握對方在組織中的角色定位運用PIN模型分析對方立場背后的潛在利益與需求,進而改變對方立場識別不同對象的決策風格,靈活調整影響策略學習積累及運用四種影響力籌碼,構筑自己的影響實力靈活應用四種說服策略,贏得對方承諾采取行動課程大綱:第一章:影響力的本質與成功關鍵何......
