沈陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)公開(kāi)課

區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓與經(jīng)銷(xiāo)商的管控 北京：2026年04月02日

電氣自動(dòng)化、機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械、客車(chē)行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、化工、數(shù)控機(jī)床等工業(yè)品行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、大客戶(hù)經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)界人士課程收益:區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓與規(guī)劃；對(duì)渠道開(kāi)拓與發(fā)展的四個(gè)步驟；對(duì)渠道進(jìn)行有效管理的措施；對(duì)渠道有效扶持的手段與方法；建立方正分銷(xiāo)商關(guān)系并發(fā)展方正分銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度；怎么去說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)，做到做......

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷(xiāo)量倍增之道 北京：2026年05月15日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班——讓企業(yè)持續(xù)盈利的管理系統(tǒng) 北京：2026年05月29日

3天2夜絕對(duì)訓(xùn)練：讓您快速掌握持續(xù)盈利的精華4大模塊：讓您全方位了解盈利系統(tǒng)打造6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng)：讓您感受管理現(xiàn)狀，領(lǐng)悟解決方法8個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用：讓您回到企業(yè)輕松上手完整系統(tǒng)的作業(yè)復(fù)制：讓您強(qiáng)化記憶，系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象：各行業(yè)廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商老板、董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理1、創(chuàng)業(yè)多年想做大做強(qiáng)做久的，新入市場(chǎng)想立......

賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：渠道開(kāi)發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理 濟(jì)南：2026年04月24日

當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在渠道、人力、市場(chǎng)推廣等方面的資源投入逐年攀升，但終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效果卻不盡如人意。經(jīng)銷(xiāo)商普遍抱怨利潤(rùn)微薄、經(jīng)營(yíng)壓力大，一線(xiàn)區(qū)域經(jīng)理叫苦不迭，部分區(qū)域市場(chǎng)頻頻亮起紅燈。很多企業(yè)手握一流產(chǎn)品，卻因渠道選擇與管理不當(dāng)，只能找到二流經(jīng)銷(xiāo)商，最終把市場(chǎng)做成三流水平，公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)政策到一線(xiàn)市場(chǎng)完......

PPT專(zhuān)業(yè)度與美觀度提升 上海：2026年05月28日

模塊一、PPT制作的目標(biāo)與理念PPT制作的類(lèi)型有哪些：新聞型、全圖型、半圖型、文字型、全字型、數(shù)據(jù)型、圖表型、圖解型、框圖型、色塊型、動(dòng)畫(huà)型、故事型、創(chuàng)意型、秀版型、暴力型…PPT在企業(yè)管理的不同場(chǎng)合應(yīng)用的原則是什么：客戶(hù)溝通場(chǎng)合、培訓(xùn)演講場(chǎng)合、分析討論場(chǎng)合、郵件往來(lái)場(chǎng)合PPT制作的目的：有效溝通了解聽(tīng)眾......

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)客戶(hù)、企業(yè)和員工的責(zé)任3、明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問(wèn)題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)、下屬目標(biāo)的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標(biāo)的基本原則6、掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法7、掌握面對(duì)不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力8、......