沈陽CIPS培訓(xùn)公開課

新發(fā)展格局下奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程與核心控標(biāo)技巧暨投標(biāo)文件編制高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽：2026年05月14日

1.系統(tǒng)掌握圍繞投標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營、組織層面六維支撐體系；2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)植入知曉中標(biāo)背后的思維與路徑；3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；4.了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法；5.掌握滿分標(biāo)書制作的新方法，吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路；6.規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)寫質(zhì)疑函，關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻盤。培......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽：2026年05月28日

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360º采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春：2026年05月18日

● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價(jià)格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓(xùn)對(duì)象采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 長春：2026年06月01日

模塊一：采購與供應(yīng)中的供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與價(jià)值2、供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應(yīng)商關(guān)系圖譜4、供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式及發(fā)展趨勢(shì)5、國內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀6、供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)選擇與職責(zé)模塊二： 采購管理與采購策略1、采購的“五個(gè)合適”原則2、業(yè)務(wù)需求識(shí)別3......

橫向領(lǐng)導(dǎo)力? 北京：2026年04月10日

企業(yè)收益：1、有效克服各部門溝通協(xié)作障礙，推動(dòng)部門之間的合作，提高組織效率；2、打造具有向心力和凝聚力的組織氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績效；3、培養(yǎng)具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才，協(xié)調(diào)組織工作，達(dá)成業(yè)績。崗位收益：1、系統(tǒng)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的阻力與驅(qū)動(dòng)力；2、掌握與各部門協(xié)作的方法和技巧框架；3、學(xué)會(huì)組織與把控一場(chǎng)高效的跨部門會(huì)議；4、運(yùn)用......

5G時(shí)代的三維領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2026年05月16日

序言：2020疫情對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響1、對(duì)企業(yè)的影響：（1）發(fā)展模式（2）盈利模式（3）商業(yè)模式2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響：（1）思維模式（2）心智模式（3）行為模式案例：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與陣痛一、5G的發(fā)展歷程與企業(yè)變革1、1–5G的發(fā)展歷程（1）1–5G的技術(shù)發(fā)展歷程與規(guī)律（2）1–5G的......