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沈陽ISO9000培訓(xùn) - 名課堂

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沈陽ISO9000培訓(xùn)公開課

GD&T-尺寸鏈計算和公差疊加 沈陽:2026年07月03日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析,比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉;能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈,分析公差疊加結(jié)果;能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析......

新時期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財融合 長春:2026年07月08日

價值1:掌握六種財務(wù)思維方法——從人性到管理,從管理到價值價值2:掌握金融思維的運用方法——從經(jīng)營走向產(chǎn)融結(jié)合的價值管理之路價值3:掌握財務(wù)報表的價值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價值4:掌握管理視角財務(wù)分析模型—&mdas......

質(zhì)量管理14工具(7舊+7新)高級培訓(xùn)班 長春:2026年07月08日

一、品質(zhì)管理綜述(30分鐘)a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表(30分鐘)a)檢查表/調(diào)查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設(shè)計i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績評點三、層別法(30分鐘)a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

運用QC工具實施8D改善 長春:2026年07月20日

第一天:09:00-12:004.1開篇:(1)培訓(xùn)師簡介(2)學(xué)習(xí)目標(biāo)共識(3)成立學(xué)習(xí)小組4.2引題:(1)什么是問題?(2)正確的問題意識。4.3問題解決的步驟和問題分析的工具(1)D0:問題來了,問題初探。問題意識案例:不喜歡香草冰淇淋的龐蒂亞克(2)D1:成立處理團(tuán)隊(Use the team Approac......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海:2026年07月31日

董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者課程提綱:第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個階段機(jī)會驅(qū)動還是資源驅(qū)動資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例:華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題:只規(guī)......

卓越企業(yè)班組長塑造 上海:2026年07月10日

第一部分:中國企業(yè)發(fā)展聚焦—贏在基層1.中國企業(yè)的五大頑疾—企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸戰(zhàn)略難以貫徹落實—發(fā)展的制約文化不能生根發(fā)芽—生命的制約組織職能管理不力—管理的制約任務(wù)無法執(zhí)行到位—執(zhí)行的制約人員素質(zhì)函待提升—素質(zhì)的制約2.卓越企業(yè)的成功......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

熱點城市導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

趙又德-企業(yè)培訓(xùn)師
趙又德老師

【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國家注冊管理咨...

何有志-企業(yè)培訓(xùn)師
何有志老師

何有志老師 生產(chǎn)現(xiàn)場提升專家 高級講師 現(xiàn)場管理專家 生產(chǎn)績效管理應(yīng)用專家 精益管理實戰(zhàn)家 廣西工業(yè)...