沈陽ISO9000培訓(xùn)公開課

GD&T-尺寸鏈計算和公差疊加 沈陽：2026年07月03日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果；能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析......

新時期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財融合 長春：2026年07月08日

價值1：掌握六種財務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價值價值2：掌握金融思維的運用方法——從經(jīng)營走向產(chǎn)融結(jié)合的價值管理之路價值3：掌握財務(wù)報表的價值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價值4：掌握管理視角財務(wù)分析模型—&mdas......

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓(xùn)班 長春：2026年07月08日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設(shè)計i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

運用QC工具實施8D改善 長春：2026年07月20日

第一天：09:00-12:004.1開篇：（1）培訓(xùn)師簡介（2）學(xué)習(xí)目標(biāo)共識（3）成立學(xué)習(xí)小組4.2引題：（1）什么是問題？（2）正確的問題意識。4.3問題解決的步驟和問題分析的工具（1）D0：問題來了，問題初探。問題意識案例：不喜歡香草冰淇淋的龐蒂亞克（2）D1：成立處理團(tuán)隊（Use the team Approac......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海：2026年07月31日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個階段機(jī)會驅(qū)動還是資源驅(qū)動資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......

卓越企業(yè)班組長塑造 上海：2026年07月10日

第一部分：中國企業(yè)發(fā)展聚焦—贏在基層1.中國企業(yè)的五大頑疾—企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸戰(zhàn)略難以貫徹落實—發(fā)展的制約文化不能生根發(fā)芽—生命的制約組織職能管理不力—管理的制約任務(wù)無法執(zhí)行到位—執(zhí)行的制約人員素質(zhì)函待提升—素質(zhì)的制約2.卓越企業(yè)的成功......