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精益成本控制管理 上海:2026年07月07日
第一章:成本控制基礎1.三種不同的企業經營理念2.何謂成本成本三大特性盈虧平衡點3.制造型企業的成本構成4.讀懂利潤表5.對成本的重新思考6.年度經營計劃與降低成本7.科學的成本管理法8.成本管理的三大機能第二章:車間成本改善1、認識增值與浪費增值與非增值浪費的定義與案例浪費的三種形態2、車間常見的七大浪費3、企業管理......
構建精益成本思維,強化成本管控思路 蘇州:2026年07月15日
當前,國內越來越多的生產制造企業制定出宏偉的戰略計劃:建設精益企業,提高產品質量,降低成本,改善客服等。管理層的目標旨在消除所有不必要的成本,在生產力和效率方面超越主要競爭對手。因此精益成本思維被提上日程,而信息化工具的日益普及,也讓成本的精益管理成為可能。及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等詞在制造業中耳熟能詳,這些精......
房企精益成本、協同增效案例解析 蘇州:2026年08月07日
第一模塊:標桿房企節流成本管理的案例分享:萬科,旭輝,龍湖、中海等標桿企業案例第二模塊:房地產開發全流程成本管理的要點第一部分:投資階段成本管理一、屬地化基準成本二、標準化產品三、整體規劃1、產品組合,方案比選,以越溪方案為例2、組團布局3、地庫停車效率4、可售比5、路網6、土方平衡,場地現場7、山地工程8、入口優化9......
工廠精益成本管控 蘇州:2026年08月20日
一、精益生產方式1、精益生產方式簡介2、精益生產方式產生的背景3、精益生產方式的目標4、精益生產方式實現的手段5、精益工廠追求7個“零”極限目標6、構筑精益企業之屋二、精益成本管控的五大原則之一:識別價值1、價值VS浪費2、消除浪費的四步驟3、生產現場七大浪費◆等待的浪費精細化控制◆生產過量的浪......
高效運作項目管理辦公室 北京:2026年08月06日
項目資源有限,誰應負責項目排序并根據優先度分配資源?項目間的資源發生沖突,誰應負責資源平衡與協調?各部門項目運作方式五花八門,誰應負責統一管理工具?模板及流程?誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求?項目經理能力參差不齊,成長緩慢,工作碰壁,誰應負責他們的持續發展及培訓設定?多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......
業務導向人才管理 深圳:2026年09月11日
企業通常遇到這些問題定好了業務策略,但是人才跟不上人才管理的責權不清,意識淡薄,缺少辦法人才選拔各抒己見,無從下手,步調凌亂培養方式一把抓,不分重點少有產出既要降本,又要增效,人才培育怎么搞優秀人才在流失,怎么讓他們愿意與企業同行全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值,使得我們的工作場所經歷著持續快速的變化。經濟下行......
