沈陽薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱：2026年08月19日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

企業薪酬體系設計與實務 青島：2026年07月24日

（一）學員收益1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰略對接的思維；3.具備操作企業薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業收益幫助企業設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業成員發揮潛能和熱情，創造價值......

薪酬體系設計方案 北京：2026年07月03日

熟悉企業人力成本管控、薪酬管理與員工激勵的總體策略全面掌握崗位價值評估方法及其應用全面掌握職級體系與職業發展通道設計的核心要點全面掌握行業薪酬數據調研、企業對標的方法與技巧全面掌握寬帶薪酬等級的設計方法與關鍵事項全面掌握各類崗位薪酬結構設計的方法與技巧全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預算的方法全面掌握員工定薪定檔、員工......

問題的分析與解決 上海：2026年08月21日

企業的中高層管理者企業的各部門經理希望自我提升影響力的企業精英、內部講師等。課程目的：明確解決問題是管理者的重要職責把握解決問題的思路、方法掌握分析問題、界定問題的技巧探討共同面對的關鍵問題，選擇最佳解決方案學習發揮團隊的優勢解決問題增加集體解決問題勇氣與信心成功地解決問題課程大綱：第一部分 對待問題的自我準備案例：問......

從需求到發貨的計劃與庫存控制 廣州：2026年08月21日

第一部分：庫存控制之于企業盈利(一)企業盈利模式的必然趨勢(二)供應鏈管理的目標對企業盈利的影響(三)縮短制造周期對企業盈利的影響(四)庫存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應鏈各種模式的整體介紹(六)更為務實而靈活的物料采購策略(七)杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋第二部分：庫存控制的優化---從需求到......