沈陽采購成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判 青島：2026年07月10日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

采購成本分析、成本削減與談判策略 青島：2026年08月21日

供應鏈經理、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員等課程大綱：第一講：采購成本管理的陷阱1.剛性的采購成本管理2.“偷工減料”的采購成本計算3.未被使用的采購成本數據4.分配計算是根本5.僅憑經營分析難以贏利6.工藝改善后的富余人員安排7.無法回收的設備8.適......

采購成本分析與控制技巧 北京：2026年07月02日

通過 COST DOWN 模型，構建全成本方法論。C:構建成本模型D:識別驅動因素O:挖掘降本機會O:優化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創新技術N:引領協同降本課程目標成本控制是采購永遠的主題，采購人員每年在做降價工作，但現在原料價格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴重，企業為了控制庫存，采購周期也越來......

采購成本分析與采購談判策略 北京：2026年07月02日

最實用的課程內容：不同于一般培訓的泛泛而談，強調關鍵理論點，從實戰的深度出發，問題導向，超強針對性，最終又歸納到理論的運用。最鮮活的案例教學：每一個理論點或者工具都會舉例或者做分享，其中重要的工具也會做相應演示。從實際出發提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿。最系統的解決方案：與您分享22年工作經驗，其中2......

精準制導的品牌戰略及引爆策略 深圳：2026年07月30日

☆大型STP品牌模型目標營銷實戰案例演練第1步驟：市場細分(Segmentation)----【重點】結合案例提供的定性和定量分析數據，針對細分市場（消費群），找出他們的發展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的發展優先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準制導產品概念提煉技巧體系”--......

提升采購與供應鏈核心競爭力 上海：2026年07月31日

本課程剖析了企業成功供應鏈管理的關鍵要素，讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現。讓學員在企業供應鏈戰略的引導下，從供應鏈戰術與運營層面幫助解決供應鏈運營發生的問題，理解供應鏈網絡的動態性，上下游供應鏈戰略關系的意義，理解提升供應鏈績效的主要方式方法、工具與技術，并能夠開......