沈陽(yáng)EVA培訓(xùn)公開(kāi)課

EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系 上海：2026年05月30日

認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問(wèn)題學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA課程大綱:模塊一：EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVA加權(quán)平均......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日

董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 上海：2026年06月09日

第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、公司信息化平臺(tái)與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略1、EVA管理體系的介紹2、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式3、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用第三部分：......

VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2026年06月26日

企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)（新品開(kāi)發(fā)），工廠精益，工藝經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握VEVA基本原理，系統(tǒng)流程和方法工具了解VEVA八個(gè)階段，各階段工具及實(shí)際應(yīng)用新產(chǎn)品研發(fā)階段——如何通過(guò)VE將客戶需求轉(zhuǎn)成產(chǎn)品特性，用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能產(chǎn)品量產(chǎn)階段——如何通過(guò)VA做價(jià)值分......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2026年07月11日

流程管理從八十年代開(kāi)始引進(jìn)國(guó)內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱得上百年企業(yè)的，無(wú)不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，能否稱得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理......

用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2026年08月05日

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、需求經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析研討：小白兔釣魚(yú)的故事二、理念導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業(yè)在需求管理面臨的困難和挑戰(zhàn)分析2. 什么是需求？3. 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求之間是什么關(guān)系？4. 業(yè)界優(yōu)秀最佳實(shí)......