沈陽(yáng)PHD培訓(xùn)公開課

讓股權(quán)架構(gòu)支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 沈陽(yáng)：2026年07月22日

后疫情時(shí)代，各行各業(yè)進(jìn)入加速洗牌期。如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，運(yùn)用好股權(quán)的武器，有效激活外部資源和激勵(lì)內(nèi)部組織，成為所有企業(yè)必須面對(duì)的課題！本課程將以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為宗旨，以“創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)”為經(jīng)，以“分錢-分股-分權(quán)”為緯，剖析了股權(quán)架構(gòu)中舵手池、激勵(lì)池、資金池、......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 長(zhǎng)春：2026年07月30日

第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐案例4、差異化管控在國(guó)企改革中的應(yīng)用策略5、新公司法下國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑第二部分：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理1、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征2、現(xiàn)代公......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 長(zhǎng)春：2026年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利......

“十五五”開局下國(guó)企改革、穿透式監(jiān)管與董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2026年08月12日

模塊一：國(guó)企改革深化提升與公司治理現(xiàn)代化頂層設(shè)計(jì)（一）最新政策與法律核心要義深度解讀1、“十五五” 國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略定位、核心目標(biāo)與落地路徑2、國(guó)有資本“三個(gè)集中”導(dǎo)向與布局優(yōu)化實(shí)操策略3、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)治理層面核心任務(wù)與落地要求4、新《公司法》對(duì)國(guó)企治理的整體性重......

打造卓越的執(zhí)行力 上海：2026年08月29日

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基......

戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理之道 深圳：2026年07月31日

第一天主題：不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略思想讓戰(zhàn)略有靈魂1.戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、方法3.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)管理變革，提升組織能力模塊一、戰(zhàn)略管理，華為可借鑒哪些內(nèi)容1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義2.愿景、使命、價(jià)值觀3.華為公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4.華為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心指導(dǎo)思想模塊二、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略......