沈陽(yáng)融資策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)融資策劃方法與渠道 廣州：2026年09月12日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資經(jīng)理、企業(yè)高層管理人士。課程大綱：第一種渠道 內(nèi)部管理融資留存利潤(rùn)融資盤(pán)活存量融資第三種渠道 商品購(gòu)銷(xiāo)融資預(yù)收貨款融資第五種渠道 經(jīng)營(yíng)融資會(huì)員卡融資促銷(xiāo)融資第六種渠道 直接融資個(gè)人借貸融資企業(yè)拆借融資第八種渠道 典當(dāng)融資金銀首飾典當(dāng)融資機(jī)動(dòng)車(chē)輛典當(dāng)融資第九種渠道 信用貸款信用貸款第十種渠......

讓股權(quán)架構(gòu)支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 沈陽(yáng)：2026年07月22日

模塊一：創(chuàng)業(yè)期—合伙人機(jī)制+業(yè)務(wù)外包1、企業(yè)類(lèi)型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個(gè)人獨(dú)資企業(yè)/個(gè)體工商戶(hù)2、合伙企業(yè)專(zhuān)題：稅政全解析+注冊(cè)地（如何挑選稅收洼地）+法律要點(diǎn)+應(yīng)用案例3、股權(quán)合伙權(quán)規(guī)則：分股不分權(quán)7法之合伙企業(yè)架構(gòu)；多層控股架構(gòu)；公司章程控制；優(yōu)先股； AB 股；一致行動(dòng)人；委托投票權(quán)。4......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專(zhuān)題研修班 長(zhǎng)春：2026年07月30日

第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐案例4、差異化管控在國(guó)企改革中的應(yīng)用策略5、新公司法下國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑第二部分：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理1、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征2、現(xiàn)代公......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 長(zhǎng)春：2026年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年09月11日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......

向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù) 廣州：2026年08月29日

1、向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部2、將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系3、道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)課程大綱模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華......