沈陽薪酬體系培訓公開課

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2026年07月30日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)......

薪酬體系設(shè)計高級培訓班 哈爾濱：2026年08月19日

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項目管理”1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”1.2.薪酬體系建設(shè)項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計2.1.報酬的組成2.2.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模型2.3.設(shè)計薪酬體系模型2.4.評......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2026年07月11日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù) 青島：2026年07月24日

企業(yè)高層領(lǐng)導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員課程收益:（一）學員收益1.迅速掌握薪酬激勵體系的設(shè)計思路、操作方法和應(yīng)用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業(yè)收益幫助企業(yè)設(shè)計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下......

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級研修班 北京：2026年09月11日

了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大學習如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢課程大綱Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉儲交付與實施第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)......

DOE實驗設(shè)計的多場景應(yīng)用 北京：2026年07月16日

一、實驗設(shè)計概述什么是實驗設(shè)計DOE的目的與用途實驗設(shè)計的策略與實驗路徑圖DOE的操作步驟二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計MINITAB簡介基礎(chǔ)統(tǒng)計三、完全析因“全因子”實驗設(shè)計二水平全因子實驗概述全因子設(shè)計的計劃全因子設(shè)計的分析實例四、部分析因“部分因子”實驗設(shè)計部......