沈陽(yáng)管理溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 長(zhǎng)春：2026年07月11日

一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級(jí)之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒5、對(duì)他人所托......

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 哈爾濱：2026年07月01日

管理大師羅伯特·凱利說(shuō)過(guò)： 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一，就是溝通。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：管理就是溝通、溝通再溝通日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通由此可見(jiàn)溝通之重要，那么通過(guò)這次的培訓(xùn)，收貨很多，也希望和大家分享一下......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 青島：2026年07月30日

充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的溝通技能參加人員企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

在一個(gè)既互聯(lián)互通，又競(jìng)爭(zhēng)博弈的商業(yè)世界，溝通無(wú)處不在！ 每一個(gè)管理者每天都要與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)進(jìn)行溝通，而70%的管理問(wèn)題都出在溝通不暢上。溝通，成本越來(lái)越大，效率越來(lái)越低，問(wèn)題越來(lái)越多——您是否還在為上級(jí)意圖難以捉摸，下級(jí)執(zhí)行不夠有力，部門(mén)配合不夠默契而苦惱？您是否為經(jīng)常陷入文山會(huì)海之中，會(huì)而......

TWI-JS現(xiàn)場(chǎng)管理者工作安全技能加強(qiáng)班 廣州：2026年09月11日

一線主管（班組長(zhǎng)），生產(chǎn)主管（任），管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，中層管理干部及儲(chǔ)備干部。課程大綱【第1天：示范班】第一講：TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個(gè)條件防止事故的必要性（補(bǔ)充資料；一線主管與安全衛(wèi)生）案例1：包裝室的故事（小葉的事故）間接原因與管理之間的關(guān)系海因里希統(tǒng)計(jì)的證明造成事故，災(zāi)害的原......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2026年08月10日

第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......