沈陽工作計劃培訓公開課

全面解讀標桿房企《戰略解碼、戰略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計》 北京：2026年08月22日

■目前房企面臨的常見問題：F 公司戰略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F 戰略無法表達出來，當然也無法考核？F 公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F 在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？F KPI是不是跟員工無關？F 部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F 部門內部基本沒有......

目標設定與工作計劃管理 上海：2026年09月09日

通過培訓，使管理人員認識目標及其管理的重要意義，了解目標管理的PDCA過程，掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂，以提升自己目標與計劃管理能力，從而提升團隊績效、有效達成目標。課程大綱......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年08月20日

部門經理，團隊經理，項目經理，業績主管，班組長，對業績和任務負責的其他人員，項目和任務執行推進人員。課程大綱目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區別和聯系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR......

實戰談判訓練營-情景、方法與技巧 上海：2026年07月09日

采購供應鏈工作人員以及與內部相關部門的同事課程大綱一、談判概論談判框架談判結構與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準備主要問題與次要問題目標、區間、最佳備選方案談判策略：競爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預期結果風險管理三、實例演練：農場風云【需要與想要】四、進行談判關系定調、運用行為建立聯結......

采購談判技巧與供應商管理 上海：2026年08月27日

了解公司采購流程和產品定價過程；產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法；了解采購談判的特點與基本原則；了解優秀談判者的特質與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完......