沈陽6S培訓公開課

精益6S與現場目視化管理 青島：2026年07月31日

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責人、部門經理課程大綱第一部分 精益 6S 管理精益 6S 管理的核心內涵與認知重構現象：物品亂放、急要的東西找不到、用錯配件、設備積塵、通道堵塞……這些現象視而不見，長期以往，企業會產生什么問題？問題：企業實施現場改善的三大痛點認知：精益 6......

制造工廠精益5S6S管理 青島：2026年08月21日

生產廠長、部門經理、改善負責人、車間主任、班組長、倉庫管理人員、辦公室6S專員課程大綱第一講：企業為什么要推行6S現場管理一、做好6S給企業學員能帶來什么？互動游戲：快速找數字體驗：現場做6S的重要性二、6S發展歷史介紹1、美國波音公司與二戰5S2、日本5S發展故事三、豐田成功的三大秘訣1、5S2、TPS3、改善四、6......

精益6S推行實務及現場改善 天津：2026年09月01日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2026年08月21日

第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析第1節 6S基礎游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現場奇跡由我們創造。區域規劃大變樣這樣的操作指導，你也可以會一次就做對，高素質......

從需求到發貨的物流與計劃管理 上海：2026年08月31日

第一部分：供應鏈管理之于企業盈利一、企業盈利模式的必然趨勢二、供應鏈管理的目標對企業盈利的影響三、縮短制造周期對企業盈利的影響四、庫存與縮短制造周期的相互影響五、精益供應鏈各種模式的整體介紹六、更為務實而靈活的物料采購策略·杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋第二部分：供應鏈的優化戰略---從需求......

市場管理及產品規劃 北京：2026年07月03日

系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略，及進行產品規劃、執行和管理業務計劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”。全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理與產品規劃......