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房地產、建安企業財稅管理體系構建再造與(PPP)模式財稅政策和財務管理暨土地增值稅清算實操 沈陽:2026年07月03日
?在經濟轉型大背景下,房地產和建安企業如何適應增值稅票據規范抵扣和土地增值稅查實清算征管體制新要求,從戰略運營視角做好財稅管控,轉換財稅處理思維觀念,以把控合同籌劃和發票風險為主線,全面提升針對行業運營特點的財稅管控新技能。?本課程針對清盤階段房地產企業財務人員和老板最為頭疼的土地增值稅,如何進行開發前期的公司整體組織......
企業全生命周期資本運作稅務規劃實戰精解 沈陽:2026年07月09日
第一天9:00-12:00模塊一 公司設立階段的稅務籌劃及處理一、股權架構搭建:五種架構模式的稅務規劃1. 如何選擇投資主體(自然人PK公司)2. 持股公司注冊地選擇(拉薩or新疆or前海or自貿區)3. 如何設計海外架構4. 有限合伙架構稅收二、非貨幣資產投資(房屋、土地、在建工程、技術、設備等等)工商程序+稅政盤點......
公司財務分析與財務風險防范 沈陽:2026年07月14日
【透視經營風險】掌握國際先進的經營分析手段,有效控制運營效率,透視經營問題【解析企業運作】學習現金流量活動的分析手法,通過現金流量分析解析企業運作及風險【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具,幫助管控資金效率與財務風險【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式,全面評估企業狀況,準確把控風險課程對......
卓越價值管理——微利時代財務管理五部曲 沈陽:2026年07月22日
模塊一、財務管理五部曲之——財務戰略案例導入:一、財務戰略有如“天龍八部”案例分析:財務戰略制定方案方法案例分析案例分析:財務戰略與財務管理目標設定分析1.資金戰略管理的八個環節2.運營戰略管理的八個板塊3.財務戰略管理的八個手段二、財務戰略設定“運籌帷幄&r......
資本視覺下的財務洞察:財務分析與公司估值 沈陽:2026年08月06日
溫馨提示:參課需攜帶安裝有excel的筆記本電腦。模塊一、財務報表基礎分析一、財務報表8分鐘速讀——快速把握一家公司1. 財務報表定義、三張報表各自特點及局限性2. 資產負債表:堆積式速讀法3. 利潤表:結構化速讀法4. 現金流量表:整體化速讀法5. 財務報表附注閱讀方法二、財務報表分析&ldq......
企業財務相關法律知識全梳理 沈陽:2026年08月12日
企業財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作,而企業不論規模大小,財務管理活動都會潛在著一定的法律風險。在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素,使企業在一定時期、一定范圍內存在蒙受經濟損失或減少更大收益的可能性。企業在經營的各個階段和方面,都有可能存在著民事、行政和法律風險。如由于股權代持和......
財務領導者的組織賦能與高績效團隊打造 沈陽:2026年08月25日
模塊一 放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人- 職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人- 你的優勢與劣勢,你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?- 您眼中優秀的、理想的財務團隊是怎樣的?- 公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?- 如何進行......
戰略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 沈陽:2026年08月27日
當前全球經濟增長放緩,國內經濟面臨較大壓力。由于全球貿易摩擦不斷升級和全球金融市場動蕩,美國加息和貿易爭端的影響,導致我們經濟增長動力減弱。產能過剩、結構調整、高負債等問題凸顯,在存量經濟的大環境下,企業先謀生存,再求發展是未來經營戰略的主題曲。企業經營管理以滿足股東回報、公司回報、員工回報以及相關方回報為目的,利潤是......
財務管理培訓內訓課程
公司的無形資產與高新技術 主講:朱老師
在我們的社會生態中,企業的所有者、各級管理人員、基層操作人員,在各自的工作崗位上拼搏奮斗,為公司及社會作出相應的貢獻。最終的目的為是了實現企業價值最大化,而影響企業價值的因素繁多,包括行業、商業模式、財務、股權等等……無形資產主要包括專利權、商標權、企業商譽等等,其主要的特點是“......
資產證券化(結構化融資)操作實務詳解 主講:唐老師
一、資產證券化的產品設計要點1、SPV設計2、基礎資產選擇3、破產隔離4、真實出售5、資產出表6、現金流分析與重組7、結構化設計8、增信安排9、信用評級二、應收賬款(包括保理資產)“資產證券化”的設計要點及案例分析1、原始權益人2、基礎資產狀況3、債務人支付能力分析4、現金流狀況5、風險分析6、......
如何從業務和企業經營的角度做好財務分析提升價值 主講:付老師
1、企業在經營分析和財務分析方面通常存在的核心問題:企業各層管理人員尤其是高層領導對經營分析和財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法;分析技術不夠。缺乏邏輯,不夠全面,主次不分明;財務人員和經營管理人員不具備建立業務和財務模型的能力,面對一堆數據無從下手分析重形式不重內容,......
