沈陽財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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沈陽財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)稅管理體系構(gòu)建再造與（PPP）模式財(cái)稅政策和財(cái)務(wù)管理暨土地增值稅清算實(shí)操沈陽：2026年07月03日

?在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，房地產(chǎn)和建安企業(yè)如何適應(yīng)增值稅票據(jù)規(guī)范抵扣和土地增值稅查實(shí)清算征管體制新要求，從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角做好財(cái)稅管控，轉(zhuǎn)換財(cái)稅處理思維觀念，以把控合同籌劃和發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)為主線，全面提升針對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)稅管控新技能。?本課程針對(duì)清盤階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和老板最為頭疼的土地增值稅，如何進(jìn)行開發(fā)前期的公司整體組織......

企業(yè)全生命周期資本運(yùn)作稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)精解沈陽：2026年07月09日

第一天9:00-12:00模塊一公司設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃及處理一、股權(quán)架構(gòu)搭建：五種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃1. 如何選擇投資主體（自然人PK公司）2. 持股公司注冊(cè)地選擇（拉薩or新疆or前海or自貿(mào)區(qū)）3. 如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)4. 有限合伙架構(gòu)稅收二、非貨幣資產(chǎn)投資（房屋、土地、在建工程、技術(shù)、設(shè)備等等）工商程序+稅政盤點(diǎn)......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范沈陽：2026年07月14日

【透視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)】掌握國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析手段，有效控制運(yùn)營(yíng)效率，透視經(jīng)營(yíng)問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)......

卓越價(jià)值管理——微利時(shí)代財(cái)務(wù)管理五部曲沈陽：2026年07月22日

模塊一、財(cái)務(wù)管理五部曲之——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例導(dǎo)入：一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有如“天龍八部”案例分析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方案方法案例分析案例分析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定分析1．資金戰(zhàn)略管理的八個(gè)環(huán)節(jié)2．運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的八個(gè)板塊3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的八個(gè)手段二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定“運(yùn)籌帷幄&r......

資本視覺下的財(cái)務(wù)洞察：財(cái)務(wù)分析與公司估值沈陽：2026年08月06日

溫馨提示：參課需攜帶安裝有excel的筆記本電腦。模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表8分鐘速讀——快速把握一家公司1. 財(cái)務(wù)報(bào)表定義、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性2. 資產(chǎn)負(fù)債表：堆積式速讀法3. 利潤(rùn)表：結(jié)構(gòu)化速讀法4. 現(xiàn)金流量表：整體化速讀法5. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注閱讀方法二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析&ldq......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而企業(yè)不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)潛在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或減少更大收益的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段和方面，都有可能存在著民事、行政和法律風(fēng)險(xiǎn)。如由于股權(quán)代持和......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的組織賦能與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造沈陽：2026年08月25日

模塊一放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人- 你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?- 您眼中優(yōu)秀的、理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎樣的？- 公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?- 如何進(jìn)行......

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧沈陽：2026年08月27日

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力。由于全球貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)和全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，美國(guó)加息和貿(mào)易爭(zhēng)端的影響，導(dǎo)致我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力減弱。產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高負(fù)債等問題凸顯，在存量經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)先謀生存，再求發(fā)展是未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主題曲。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以滿足股東回報(bào)、公司回報(bào)、員工回報(bào)以及相關(guān)方回報(bào)為目的，利潤(rùn)是......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

公司的無形資產(chǎn)與高新技術(shù) 主講：朱老師

在我們的社會(huì)生態(tài)中，企業(yè)的所有者、各級(jí)管理人員、基層操作人員，在各自的工作崗位上拼搏奮斗，為公司及社會(huì)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。最終的目的為是了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而影響企業(yè)價(jià)值的因素繁多，包括行業(yè)、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、股權(quán)等等……無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)商譽(yù)等等，其主要的特點(diǎn)是“......

資產(chǎn)證券化（結(jié)構(gòu)化融資）操作實(shí)務(wù)詳解主講：唐老師

一、資產(chǎn)證券化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、SPV設(shè)計(jì)2、基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇3、破產(chǎn)隔離4、真實(shí)出售5、資產(chǎn)出表6、現(xiàn)金流分析與重組7、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)8、增信安排9、信用評(píng)級(jí)二、應(yīng)收賬款（包括保理資產(chǎn)）“資產(chǎn)證券化”的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析1、原始權(quán)益人2、基礎(chǔ)資產(chǎn)狀況3、債務(wù)人支付能力分析4、現(xiàn)金流狀況5、風(fēng)險(xiǎn)分析6、......

如何從業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度做好財(cái)務(wù)分析提升價(jià)值主講：付老師

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題：企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法；分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明；財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不具備建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模型的能力，面對(duì)一堆數(shù)據(jù)無從下手分析重形式不重內(nèi)容，......

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