沈陽目標管理與績效考核培訓公開課

6R目標與計劃管理 青島：2026年05月30日

增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現責任下移；解決管理者只抓業務，不做管理的問題，從機制層面改善；建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結果達成；將KPI......

現代企業目標管理與績效管理 青島：2026年05月30日

企業管理者，一定要建立公正公平公開的競爭環境，獎勵優秀的人才而淘汰績效差的員工，否則就會養成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環，那么就會讓優秀的人才感到不公平而流失，長此下去，企業將無法經營，更難說獲得長久的競爭力。因此，企業必須要進行目標與績效的量化管理。但問題是許多企業進行了目標與......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2026年07月15日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2026年08月14日

企業管理者、部門總監、部門經理主管、儲備干部等課程大綱：第一天：課程學習部分導入：管理者的挑戰案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認知一、從執行者到管理者1、從我來做，到團隊做目標的意義2、點面思維3、結構化思維4、系統思維二、如何帶好你的團立規矩造氛圍豎標桿比學趕幫超烙餅第二講：定目標一、重新認識目標1、正......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的S......

目標管理與計劃執行 北京：2026年05月29日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效達成 主講：衛老師

?正確界定好目標的4個標準?能夠利用四象限法則，制定出科學有效的工作目標與計劃?區分目標的3個類別，并能靈活有效地實現轉化?掌握建構需求的方法，來挖掘目標當事人的內驅力?靈活運用6種教練式提問技巧?找到目標關鍵鏈的拆解和分析方法，并能加以靈活運用?掌握關鍵行為對話的5個維度?具體行為目標闡述的SMART原則?通過PDC......

績效倍增目標爆破績效改善之阿米巴經營實操落地 主講：王老師

“十四五”期間，全球經濟一體化、供給側改革及數字經濟、人工智能的快速發展，市場無序、社會變革等諸多挑戰與機遇并存，尤其在后疫情時代，企業還遠未從金融危機的陰霾走出來，外部環境的不確定性導致企業的生存態勢愈發嚴峻。我們既要面對跨國同行業巨頭的擠壓，又要承受國內通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料......

AI驅動高成效目標管理與計劃落地 主講：盧老師

在降本增效成為企業主旋律的當下，90%的管理者仍深陷兩大“執行黑洞”：其一是“斷層”，戰略懸于高空，執行卻瑣碎繁雜，目標在層層分解中嚴重失真；其二是“低效”，管理者將60%的精力耗費在撰寫計劃、填寫報表、糾結細節上，淪為“表哥表姐&rd......

......更多內訓課程