沈陽企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 哈爾濱：2026年06月03日

資源終會枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風潛入夜，潤物細無聲，無形勝有形，產生無組織的組織力量，激發員工自動自發的自組織行為。綜觀世界500強，沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀所形成的無形......

青島海爾標桿學習研修--企業文化建設、OEC管理與班組建設 青島：2026年07月22日

第一部分：授課（全天）●海爾基礎管理：OEC管理及最新發展●海爾自主經營體打造：SBU模式新進展●海爾最新管理模式：人單合一雙贏●海爾企業管理的文化基礎：文化再造與創新●海爾的生產及現場管理模式新進展與新實踐第二部分：參觀海爾集團--文化廣場、中心大樓、生產車間、海爾大學等（半天）●優秀的公司滿足需求，偉大的公司創造需......

《企業文化推進與落地》青島考察研修班—向青島標桿企業學服務、學管理、學創客 青島：2026年07月30日

董事長、總裁、總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監及其它企業中高層管理人員等課程大綱：第一講：企業文化認知——同心同德，言行一致1．企業文化是什么2．小故事感悟企業文化3．企業文化四大體系組成4．企業文化理念六大核心要素5．企業文化的力量6．優秀文化特征7．企業文化六大導向8．企業文化建設關......

價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 青島：2026年08月15日

模塊一：為什么要重視價值觀融入業務？1.當下很多企業的文化痛點2.企業文化和業務根植2張皮3.企業文化認知和價值觀植入的意義眾多企業案例分享模塊二：價值觀-行為-場景三維錨定1.為什么要重視價值觀拆解？——海爾、阿里等頭部企業價值觀拆解案例2.價值觀方面我們自己的業務痛點拆解共創：價值觀羅盤 +......

企業文化全景圖：基于戰略和業務的企業文化建設 北京：2026年05月28日

高管、業務負責人、HR一把手、OC總監、OD總監、HRBP總監等課程大綱：第一部分正確認知企業文化:企業文化是業務成功的底層邏輯1、什么是好的企業文化:好企業文化的四個特征2、企業文化與經營業績的關系3、企業文化與戰略的關系:文化會把戰略當早餐、技術當午餐、產品當晚餐吃掉4、業務不同發展階段企業文化的作用方式1)初創期......

如何開展企業文化建設 北京：2026年06月15日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

1、案例剖析：17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒；2、經驗豐富：融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗；3、針對性強：聚焦企業文化發展，縱向拓展，系統教學，幫助學員掌握組織文化建立體系。課程大綱一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2026年07月24日

HRD、各專業模塊HR、HRBP課程大綱（一）企業文化管理部分一、企業文化概論什么是企業文化？企業文化的本質和載體企業文化全景圖企業文化的核心挑戰二、不同生命周期企業文化建設創業期文化平行擴張期文化垂直擴張期文化戰術優化期文化戰略變革期文化M&A文化建設三、企業文化建設與落地企業文化建設與落地模型企業文化落地與......

企業文化培訓內訓課程

以客戶為中心---華為核心價值觀傳承與企業文化建設 主講：郭老師

1.華為核心價值觀與企業文化 1） 企業成功的關鍵要素 2） 華為企業文化的理念層 3） 華為企業文化的制度層 4） 華為激勵政策—以客戶為中心，以奮斗者為本 2. 核心價值觀傳承與企業文化建設 1） 干部要擔負起公司文化核心價值觀的傳承 2） 干部核心價值觀考核標準范例 3） 組織氛圍建設 3. 干部的使......

企業文化管理特訓 主講：羅老師

三流企業靠產品，二流企業靠人才，一流企業靠文化！企業的競爭的本質最終都會成為文化的競爭，企業的基業長青取決于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、準則，是企業之魂，是軟實力的體現。隨著全球經濟一體化，互聯網信息爆炸帶來的沖擊，市場競爭加劇，各種思潮泛濫，企業面臨經營與管理雙重壓力，正本清源，統一思想，是企業亟待解決的......

企業文化共創工作坊 主講：王老師

文化成果部分1.企業文化整體的理念架構體系；2.企業文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業務和管理的員工行為規范文化認同部分1.參與者對企業文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發展更有信心；3.參與者對現狀改善方向的共識備注：具體產出根據客戶需要來協商，一般來說一天時間只能到理念體系和核心......

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