沈陽薪酬管理培訓公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 長春：2026年04月14日

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，薪酬不僅僅是對員工勞動付出的回報，更是企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)造價值的激勵手段。有效的薪酬激勵可以吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，可以留住企業(yè)的核心員工，可以使員工高質量工作。進入知識經濟時代，能力已經成為企業(yè)競爭的關鍵因素，由此基于員工個人崗位能力的薪酬激勵體系及薪酬制度，受到越來越多的研究和廣泛的......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規(guī)劃 長春：2026年05月28日

伴隨著經濟的發(fā)展，中國內地高凈值人群的數(shù)量也在持續(xù)增長。根據(jù)《2022年胡潤百福高凈值人群研究報告》，“高凈值人群”的定義范圍為可支配資產在 600 萬以上的人群。“巨額”資產使得他們通過稅收籌劃節(jié)稅的需求也在日益增加。與此同時，各地稅務機關對個人所得稅的征管力度從嚴把握......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 青島：2026年05月27日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。課程大綱：第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務1、國有企業(yè)工資總額預算基數(shù)的確定和調整：逐年調整的兩種方......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2026年06月02日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影......

員工薪酬福利與個稅平衡策略實戰(zhàn)訓練 青島：2026年06月26日

CEO、總經理、法務負責人、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等相關專業(yè)人士課程收益:多視角解讀及優(yōu)化人力成本企業(yè)工資所得稅的相關政策與變化優(yōu)化企業(yè)工資、企業(yè)所得稅的操作薪資、福利與稅收平衡個人所得稅與薪酬平衡的風險提醒與操作要點員工關愛福利的設計與管理建立出色的福利配比方案課程大綱:一、“多視角”人力......

薪酬體系建設與人力成本管控 北京：2026年04月03日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設計科學性與運作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 北京：2026年04月03日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優(yōu)化人......

薪酬管理培訓內訓課程

企業(yè)薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

企業(yè)高層領導/人力資源總監(jiān)/人力資源經理/薪酬相關管理人員【課程特色】1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；2.以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練診斷入手，穿插實戰(zhàn)案例；3.幫助學員掌握過程中關鍵環(huán)節(jié)，獲取使用工具，回企業(yè)后無障礙應用實踐?！九嘤柎缶V】前言：認識薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見形式3.薪酬管理的原則4.薪酬......

外有競爭力，內有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設計 主講：劉老師

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎，就會對企業(yè)產生重大的負面影響，尤......

基于實戰(zhàn)薪酬設計和優(yōu)化 主講：周老師

團隊分組學習，以小組競賽的方式，通過老師的理論指引來開展匹配的薪酬方案的設計，以掌握以市場為導向的薪酬設計技巧和方式、方法。培訓目的：人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓，讓企業(yè)的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認知，科學的人力資源管理和薪酬設計，是支持企業(yè)......

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