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沈陽績效管理培訓公開課
績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春:2026年07月07日
第一部分 績效困惑-難點問題、重點問題案例導入:貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提取?部門級KPI如何提取?員工級KPI如何提取?如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同?2、績效目標值設置不明確或不合理,主管與部屬如何進行討價還價?3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春:2026年07月30日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經......
績效管理體系建立 長春:2026年08月04日
1.樹立對績效管理體系的清晰認知,使學員在今后的工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓,使學員學會應用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業習慣3.績效管理是所有管理工作的核心,通過KPI及目標設定的練習,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標,以便于......
績效管理與薪酬設計訓練營 長春:2026年08月26日
企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容:第一講: 企業運營戰略與績效薪酬管理思考:我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化?一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 秦皇島:2026年07月23日
1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......
績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 秦皇島:2026年08月05日
第一講:績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 秦皇島:2026年08月11日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱:2026年08月04日
模塊一:延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分:延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1)如何按自愿、彈性......
績效管理培訓內訓課程
組織行為學——高績效團隊管理 主講:崔老師
21世紀最重要的成功因素是什么?——團隊!葛優在天下無賊里講:人心散了,隊伍不好帶了!您的團隊在激烈的市場競爭中是否能快速回應顧客的需求?是否有良好的群體意識?是否有好的團隊精神?是否能高效率的完成工作?出現問題之后是否能迅速的加以解決?高績效團隊建設 一個人不完美,一個團隊卻可以完美您是否為您......
提升人力績效創造商業價值(3天) 主講:舒老師
美國人力績效提升之父哈羅德(Harold D. Stolovitch)40年專注研究和大量實踐應用,對大量企業大學、學習和發展部、人力資源部、業務經理轉型等進行專業指導,結果凝聚于這3天的課程。課程對象和收益企業決策者和管理者:1.用HPI的方法論解決疑惑---公司到底出了什么問題?什么樣的方式可以提升人力績效?2.學......
六招讓團隊的績效飛躍 主講:陳老師
理解績效管理的真正內涵與方法;掌握績效輔導、績效溝通的方法與工具使用;提升管理者溝通能力;【課程對象】企業各層管理者、HR部門負責人、HR從業人員、培訓師、培訓負責人等【課程大綱】一、績效管理的三個核心環節?1、績效目標與績效指標2、績效輔導3、績效溝通二、成也績效管理,敗也績效管理1、只考核無輔導2、只考核無反饋3、......
