沈陽績效管理培訓(xùn)公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

績效管理已經(jīng)進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2026年07月07日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導(dǎo)入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 長春：2026年07月30日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

績效管理體系建立 長春：2026年08月04日

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標(biāo)，以便于......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 秦皇島：2026年07月23日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效激勵輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧 秦皇島：2026年08月05日

企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80%實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效，企業(yè)做績效考核只是為了發(fā)獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發(fā)本課程。本課程解決企業(yè)在績效管理實施過程中績效輔導(dǎo)和反饋面談中的情況。從績效理念開始，到......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 秦皇島：2026年08月11日

此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機制的最新規(guī)定......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年08月04日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效計劃之指標(biāo)分解與共識達成 主講：李老師

績效計劃是績效管理第一步，設(shè)定績效計劃的最終目的，是為了保證公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，所以在考核內(nèi)容的選擇和指標(biāo)值的確定上，一定要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，自上而下逐層進行分解、設(shè)計和選擇，將KPI指標(biāo)分解到個人或崗位。課程收益：1、掌握設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)“突出重點”原則，選擇與公司......

構(gòu)建激發(fā)團隊的績效管理體系提升 主講：居老師

中基層管理人員、團隊負責(zé)人【課程收獲】1、掌握績效實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟2、掌握建立高績效環(huán)境的方法3、學(xué)會識別和引入團隊績效動力4、學(xué)會使用分解績效指標(biāo)的工具5、掌握績效面談方法6、掌握績效反饋的方法【授課方式】知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動【課程概要】現(xiàn)在，幾乎沒有不應(yīng)用績效管理的企業(yè)，但可以通過績效管理達到......

基于3P1M的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：劉老師

薪酬在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用與意義不僅限于員工收入的分配，更是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心工具之一。戰(zhàn)略薪酬體系是企業(yè)將薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的系統(tǒng)化設(shè)計，其核心作用是通過薪酬杠桿驅(qū)動員工行為與組織戰(zhàn)略對齊，最終提升企業(yè)競爭力。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計能引導(dǎo)員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略對齊，科學(xué)的績效薪酬體系能將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為......

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