沈陽招聘技巧培訓公開課

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù) 長春：2026年07月31日

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創(chuàng)造價值1．【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2．招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質(zhì)：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2026年08月04日

當今經(jīng)濟形勢使得各企業(yè)競爭日益激烈，核心競爭力的的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在優(yōu)秀員工競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法；沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官，為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著......

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2026年07月22日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工？互聯(lián)網(wǎng)時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡發(fā)布、約談、面試、確定、入......

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

“選對人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業(yè)務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的......

戰(zhàn)略招聘與招聘實戰(zhàn)策略 青島：2026年07月11日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和招聘經(jīng)理課程大綱一、招聘戰(zhàn)略與招聘計劃的制定從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各......

互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結(jié)構(gòu)化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

高效績效面談技巧 主講：孫老師

暖場與團隊組建一、認識績效面談案例：張經(jīng)理的績效面談什么是績效及績效面談績效面談在績效管理中的位置績效面談中的問題及現(xiàn)象績效面談的意義及好處績效面談的種類經(jīng)理人在績效面談中的角色分析二、高效績效面談技巧（一）步驟一：面談準備營造良好的面談氛圍管理者的準備工作員工的準備工作績效面談的座位擺放績效面談基本原則績效面談的具體......

慧眼識人才之金牌面試官 主講：陳老師

彼得.德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的，只有選對人，激勵和績效改進才會更有效果，那么企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯，是"沒有人"還是"沒有合適的人"......

招聘高手特訓營 主講：張老師

?HR招聘管理人員?企業(yè)中高層管理人員【課程大綱】第一部分：招聘需求分析1、討論：選人與育人哪一個更重要？2、招聘失敗的風險有哪些？3、招聘人員應具備招聘理念與避免誤區(qū)4、招聘人員應具備的素質(zhì)要求5、招聘需求分析流程6、招聘需求分析的兩大維度：數(shù)量分析和質(zhì)量分析7、招聘數(shù)量要做好的4項分析：（1）需求數(shù)量分析（2）崗位......

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