沈陽安全生產培訓公開課

AI人工智能和新質生產力背景下的安全生產與應急管理暨風險管控與事故隱患排查 沈陽：2026年08月06日

董事長、總經理、廠長等有決策權的人員；安全總監/副總、生產總監/副總、人事總監/副總、營銷總監/副總、財務總監/副總、技術總監/副總等業務部門分管負責人、應急指揮人員、應急管理人員、應急搶修人員、企業員工等；安全生產管理人員、班組長、一線操作人員。課程大綱（一）最新安全生產法規的貫徹學習與落實1.新修訂的《中華人民共和......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 哈爾濱：2026年08月06日

一、新安全法規下的企業安全管理新安法的特點企業安全法律風險后果新安全法下的企業主體責任安全生產責任的落實二、世界級企業安全管理經驗杜邦安全管理經驗與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優秀企業安全經驗總結三、中國本土化的最佳實踐安全管理網格化的安全責任管理“微安全”管理實踐班組微安全管理微隱患......

班組長安全管理百寶囊 青島：2026年05月29日

公司各車間主管、生產一線主管、班長／組長／儲備干部課程大綱：一.班組長自我認知與角色定位1.班組長承擔工作職責2.班組長的基本管理職責3.班組長的角色轉換及角色認可4.班組長的基本知識與技能二.班組現場管理基本能力1.安全生產事故案例2.安全生產法律法規3.安全管理主體責任4.【現場安全管理案例展示】三.風險識別與管控......

關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 青島：2026年06月02日

地方各級政府及相關行業主管部門應急管理、安全生產監管人員；開發區、鄉鎮、街道應急管理部門相關人員；交通運輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品、水務、文旅、電力等各行業領域企事業單位分管領導、相關業務負責人和安全應急管理人員；有關行業協會、團體安全與應急管理人員。培訓課程體系1、國家安全生產應急管理相關政策法規解......

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 青島：2026年06月02日

1、國家相關政策法規解讀（1）學習貫徹中共中央二十大報告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，提高防災減災救災和重大突發公共事件處置保障能力。（2）落實習近平總書記關于安全生產和應急管理工作重要論述：黨和國家領導人將安全生產工作提到......

EHS人員如何從優秀到卓越-EHS管理人員能力提升 青島：2026年06月05日

一、EHS經理人的角色認知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團隊合作二、EHS安全管理理論1. 戴明環PDCA與EHS2. 安全生產系統理論3. 馬斯洛需要層次理論4. 事故致因理論5. 海因里希事故理論三、......

生產現場安全隱患排查與風險控制 青島：2026年06月27日

企業內部班組長、企業安員人員以上級別管理人員課程大綱第一講、安全隱患排查一、案例：生命與血的教訓二、事故隱患的基本概念1.事故隱患的基本定義2.事故隱患的兩大分類3.進行隱患管理重要性三、隱患排查的內容1.人的不安全行為表現2.物的不安全狀態表現3.環境不安全條件表現4.管理的因素5.案例：冒險進入危險場所四、隱患排查......

安全生產與風險規避 青島：2026年06月27日

第一篇：播觀念：讓安全成為文化1.•戰戰兢兢，如履薄冰2.•安全一萬天，事故一瞬間3.•一人把關一處安，眾人把關穩如山4.•抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁5.•批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念6.•“墨菲定律&r......

安全生產培訓內訓課程

兼職安全員（安全聯絡員） 主講：陳老師

安全生產作為企業穩定和發展的基石，是我們每時每刻都在重視的問題。活躍在基層的安全員們，為了部門或班組的安全生產，不計個人得失，做著不懈的努力，為班組的安全生產作出了積極的貢獻。在企業基層，部門或班組往往設有安全員，但一般都是兼職的，在干好本職工作的同時，還要協助主管抓好部門或班組的安全管理工作，而沒有額外報酬。這就要求......

JSA工作安全分析和STOP安全培訓觀察 主講：柳老師

工作安全分析（JSA），又稱作業安全分析，由美國葛瑪利教授1947年提出，是歐美企業長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一，近年來逐步被國內企業所認識并接受，率先在石油化工企業導入使用，并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導崗位工人對自身的作業進行危害辨識和風險......

7S和管理改進 主講：師老師

7S是5S的升級版。5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本......

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