沈陽班組長培訓(xùn)公開課

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓(xùn)班 長春：2026年05月12日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設(shè)置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

第一部分 班組長通用管理技能一、華為班組長角色認(rèn)知與定位1、班組長的現(xiàn)狀分析2、華為班組的5個(gè)角色：責(zé)任者、帶頭人、橋梁、同事、助手3、華為班組長的6項(xiàng)使命4、7種類型的班組長5、三流管理者,你是哪一種6、華為班組長的8大權(quán)限7、華為班組長的9大戒律8、華為班組長的10種能力9、華為班組長十要十不要10、班組長的性格識......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 青島：2026年04月11日

?澄清和明確一線管理者的職責(zé)?梳理一線主管工作中的問題和困惑?集思廣益，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點(diǎn)，難點(diǎn)?在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式?利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的萃取?帶著問題來，帶著解決問題的計(jì)劃和方案回培訓(xùn)對象生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2026年04月13日

第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)。3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OE......

從技術(shù)能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課 青島：2026年05月08日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者。課程大綱第一講：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉(zhuǎn)換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場的三個(gè)代表第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理第5講：三種權(quán)力的運(yùn)用第6講：管理的五個(gè)誤區(qū)第7講：管理者應(yīng)該具備的六大能......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 青島：2026年05月28日

一線主管（班組長）課程特色TWI-JI相比較其它的培訓(xùn)課程，擁有自身的特色，這可能也是這個(gè)課程70年長盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”稱號。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則，課程高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，有很強(qiáng)的可復(fù)制性通過學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來進(jìn)行，更加具體，......

AI賦能工廠干部效能提升 青島：2026年05月29日

主任、經(jīng)理、班組長、骨干。課程大綱第一章 AI 簡介及生產(chǎn)管理場景分析1.什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：讓機(jī)器模仿人的行為（像人一樣學(xué)習(xí)、像人一樣思考、像人一樣溝通、像人一樣解決問題。。。。。。）2.AI 的底層邏輯: 喂數(shù)據(jù)、搭框架、玩找茬、強(qiáng)循環(huán)、廣運(yùn)用3.AI 能......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2026年05月29日

日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過對設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點(diǎn)進(jìn)行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

一線班組長實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 主講：王老師

1、對制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍受訓(xùn)對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長課程大綱：1、班組長、車間主任作用與地位1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)最終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者1．2企業(yè)......

金牌班組長綜合管理技能提升 主講：李老師

● 讓班組長認(rèn)識自我與標(biāo)桿的差距，自覺從心態(tài)與行為改變● 班組長的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，被動變主動。● 班組長的執(zhí)行力得到快速提升● 班組長的PDCA管理技巧得到提升，做到事半功倍● 班組長管理下屬員工的技巧● 班組長學(xué)會如何帶領(lǐng)下屬，如何激勵下屬和團(tuán)隊(duì)管理工作● 掌握溝通技巧，學(xué)會如何與上級，同級，下降溝通● 掌握工作指導(dǎo)的......

班組長的OJT成長之道 主講：吳老師

1.優(yōu)化班組現(xiàn)場管理/安全管理及日常工作管理，并手把手教導(dǎo)班組長應(yīng)用。；2.通過班組規(guī)范化管理、形成《班組長工作手冊》，應(yīng)用到工作中來。3.手把手教導(dǎo)班組長應(yīng)具備的態(tài)度、知識與技能，立竿見影提升班組長管理素養(yǎng)4.打造班組長人才梯隊(duì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)?！菊n程特色】1.分組式互動、在演練實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把老師所教馬上......

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