沈陽生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

工廠長、業務、計劃、生產、倉儲、采購、財務等部門負責人課程大綱【主題一：從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現5、案例：綜......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2026年06月12日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準時交付3、學習如何通過看板拉動方式削減庫存2、學習搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產線物流供應6、現場觀摩學習看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產模式的基礎一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年06月26日

生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶......

生產計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

制造性企業的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管•課程大綱：第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的目標，以......

生產計劃培訓內訓課程

高效倉儲實戰 主講：張老師

目前制造企業普遍面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題。通過本課程培訓和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握......

PMC生產計劃與物料控制培訓 主講：周老師

各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃 主講：陳老師

第一篇 小批量、多品種生產計劃的特點與原理第一章 緊急訂單問題分析1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期3：生產周期改善案例4：生產周期的計算與改善第二章 計劃部門的組織架構1：PMC在工廠中的組織架構分屬各部門獨立運作2：計劃部門的工作目標有效產出庫存營運費用3：PM......

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