沈陽生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......

高級生產(chǎn)計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

工廠長、業(yè)務、計劃、生產(chǎn)、倉儲、采購、財務等部門負責人課程大綱【主題一：從經(jīng)營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經(jīng)營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應鏈模式的系統(tǒng)管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現(xiàn)5、案例：綜......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業(yè)如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理 青島：2026年04月17日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl生產(chǎn)運營指......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年04月18日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2026年04月18日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......

智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng) 青島：2026年04月24日

廠長中高層管理者、生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長等課程大綱：開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 生產(chǎn)計劃相關的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式—MTO,ATO,ETO2.不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3.生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些？4.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

卓有成效的生產(chǎn)管理者 主講：沈老師

卓有成效的生產(chǎn)管理者決定著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性，企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計劃排產(chǎn)、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、異常處理、浪費根除“等都為其必備掌握的技能，并將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續(xù)得到優(yōu)化，成就“成本、品質(zhì)、交期”等業(yè)績緯度的競爭力，更是其......

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構和生產(chǎn)部的關系和采購部的關系和市場部的關系第三節(jié) PMC的基本職責生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃第二章 快速交貨與庫存......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制七步法 主講：郭老師

生產(chǎn)計劃與物控部門（PMC）是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運作的命脈。統(tǒng)籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等。如生產(chǎn)計劃與物料控制出現(xiàn)了問題，就會造成企業(yè)“三高，三低，三多，三差&r......

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