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存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2026年05月28日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2026年07月10日
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......
高級倉庫管理與庫存控制 沈陽：2026年07月10日
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！對于制造業而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業的倉儲管理與庫存控制已經成為企業降低成本、尋求改善的切入點！然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短......
精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2026年07月27日
使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。課程大綱一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其......
降低庫存，提高資金周轉率 長春：2026年07月30日
一：制造企業精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內制造企業的庫存現狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六：現場實際操作訓練及指導七：互動交流及困惑解答......
供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2026年08月03日
第一講：供應鏈管理的核心1.并非改頭換面，只是發生巨變；2.供應鏈如何運作;3.不斷演化的供應鏈結構;4.供應鏈中的參與者；5.是供應鏈與業務戰略保持一致案例：“小米科技”——由供應鏈塑造的公司第二講：供應鏈運作：計劃和采購1.一個有用的供應鏈運作模型?計劃?采購?生產?......
高效倉儲管理與物料控制高級研修班 青島：2026年05月29日
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求，而實際工作中，經常發現庫存越來越多，居高不下，內部生產物料損耗失去控制、盤點不認真造成了賬不符、安全庫存設置不合理造成無法應對急單、插單、物料過期甚至霉變......
供應鏈運作管理精英訓練營 青島：2026年06月01日
今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業家與供應鏈管理專業人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作，而且可以有效地利用......
物流管理培訓內訓課程
物流與供應鏈流管理 主講：郭老師
1、掌握供應鏈整合管理的三大價值主張與八種供應鏈管理運作流程2、掌握物流構成的三大要素，物流過程的五大內容，物流整合的六大目標與物流的三種運作模式3、掌握客戶服務的五大核心，實現客戶成功的兩大內容與客戶關系管理四種策略4、掌握采購的六大內容，采購四種組合策略與物流與采購對接的三大內容5、掌握供應鏈計劃的四大內容，高級計......
供應鏈中的物流管理 主講：許老師
隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，供應鏈中的物流管理已成為企業提升競爭力、降低成本、提高服務質量的關鍵環節。本課在幫助物流部門的管理者及物流運作的管理人員深入理解供應鏈物流管理的精髓，掌握先進的物流管理理念和方法，解決企業面臨的物流管理難題：高昂的物流成本物流環節涉及多個費用，包括運輸、倉儲、裝卸、包裝等，這些費......
物流經理的九維躍遷：從執行到戰略家的能力地圖 主講：張老師
在當今快速變化的商業環境中，物流管理已從傳統的執行層面躍升為企業戰略的核心組成部分。物流經理的角色不再局限于倉儲和運輸，而是需要具備供應鏈全局視角、數據驅動決策能力、技術創新應用等多維素養，以推動企業降本增效和競爭力提升。然而，許多物流管理者仍面臨從執行者向戰略家轉型的挑戰——如何突破傳統思維局......
