沈陽質量管理培訓公開課

GD&T-尺寸鏈計算和公差疊加 沈陽：2026年07月03日

能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負公差；能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析；能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析，如何定義螺栓，軸類，或孔類公差；能夠分析固定緊固件的公差疊加......

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 長春：2026年07月08日

一、品質管理綜述（30分鐘）a)品質管理的發展b)品質管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設計i.收集數據用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

新時期戰略管理之管理思維下的業財融合 長春：2026年07月08日

模塊一：新環境管理思維之思維篇案例導入： 新冠疫情對經營環境影響而做的戰略調整1、總體戰略調整法的獲利手段2、竟爭戰略要調整的內容應對持續盈利能力風險3、業務戰略如何快速地調整應對成本與風險一、財務思維的戰略性管理案例分析：通過案例學習六種財務思維在實務中的運用案例分析：通過資產處置的方法學習戰略財務思維管控原理案例分......

運用QC工具實施8D改善 長春：2026年07月20日

生產管理人員：生產經理、車間主任、現場主管、班線長、現場工程師（IE、PE、ME）等。質量管理人員：質量經理、質量主管、現場質量工程師（QA、QE、QC）等。其他管理人員：客服、售后服務人員、采購、供方管理人員（SQE）等。課程收益:通過講師演繹，讓學員學會問題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統QC7工具。通過......

質量工程師：六項精益質量工具運用 長春：2026年08月13日

第一模塊:質量制勝的秘訣與智慧一、精益質量工程師職業的素養修煉1.省思:企業需要什么樣的質量工程師?知道嗎?2.質量工程師如何從成功走向成功的心道術3.質量工程師自我情緒控制與調整技術4.TMD員工職業化心態修煉的3部曲5.質量工程師人際關系與無敵溝通技術6.質量工程師如何持續有效輸出價值研討:如何做個受歡迎的質量工程......

SPC企業進階實戰提升 長春：2026年08月21日

本課程時長為2天。本次課程以實戰演練為主，通過案例分享、模擬練習、互動討論，讓學員掌握SPC相關知識。為達成預防之目的，ISO/IATF 16949質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩定、過程能力、過度調整等，并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對S......

質量成本管理實戰訓練 長春：2026年09月12日

一、質量管理基本原則克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”SMART原則PDCA循環－4個階段8個步驟舊的質量觀與新的質量觀對比舊的關于成本與質量關系的假設二、質量成本的概念質量成本管理的意義質量成本的功能質量管理體系評價的方法和指標直接質量成本間接質量成本失誤成本舉例一種關于質量成本的新觀點如......

TQM全面質量管理導入實戰訓練 哈爾濱：2026年08月19日

1.企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？2.企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？3.TQC 或 TQM 這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務（TQM） 主講：田老師

融合貫通生產系統的各方面、全過程，注重操作方法的運用，突破質量管理課程側重理論、工具的局限，實現學了馬上就能用的效果。培訓對象：質量工程師、質量負責人、IE工程師、生產負責人及生產系統的管理人員培訓內容：第一部分：質量的預防一、產品質量先期策劃（APQP）1、策劃和項目確定2、產品的設計和開發要求與實例練習3、過程的設......

零缺陷質量管理（徐志堅） 主講：徐老師

1.公司核心經營層2.品質部中高層管理人員，DQE，PQE工程師，SQE工程師，品質組長3.工程部和生產部，項目部相關工程師，班組長4.體系工程師5.其他對課程感興趣的管理人員課程目標1.了解零缺陷質量管理的內涵2.熟悉并掌握零缺陷質量管理原則和工具的應用3.學會對零缺陷質量管理的結果評價方法4.學會處理在零缺陷管理過......

雙管齊下，全面開花 主講：吳老師

施工技術人員、質量管理人員【課程大綱】第一部分：施工技術管理概述一、施工技術管理的定義與目標1. 施工技術管理的核心目標2. 施工技術管理面臨的挑戰二、施工技術選擇的重要性1. 施工方法與技術的經濟性分析2. 施工技術與工程質量的關系案例分析：通過真實案例分析體現技術管理的重要性第二部分：施工技術的選擇與應用一、施工技......

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