沈陽采購管理培訓公開課

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽：2026年05月28日

采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講：建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1.采購對于股東的價值貢獻2.采購對于內部客戶的價值貢獻二、建立科學的采購成本理念1.建立科學的降本理念2.關注總體擁有成本與生命周期成本3.建......

供應商關系管理—汪洋老師 長春：2026年06月01日

希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰略采購、執行采購、供應商質量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。課程大綱:模塊一：采購與供應中的供應商關系管理1、供應商管理企業供應鏈管理中的地位與價值2、供應商關系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應商關系圖譜4、供應商與客戶關系模式及發展趨勢5、國內供應商關系管......

如何管理供應商質量 長春：2026年06月29日

* 供應商開發人員、供應商管理人員、SQE、SDE課程大綱:1.對供應商質量風險的認識* 供應商類別與其QCDS的表現* 降本與供應商質量改善的意愿，降本與供應風險2.質量管理現狀的分析* 常見的供應商質量問題與因果分析* 對貨物和供應商的處置方式3.質量鏈三維集成系統, 建立約束* 從合理的需求開始* 選擇有意愿的供......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春：2026年07月28日

第一講：建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1.采購對于股東的價值貢獻2.采購對于內部客戶的價值貢獻二、建立科學的采購成本理念1.建立科學的降本理念2.關注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關鍵時刻的決策如何規避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

行政事業單位政府采購及國有資產管理政策解讀暨招標采購全流程實務案例分析現場指導高級研修班 長春：2026年07月31日

一、政府采購政策解讀及實務1.科研（教學）試劑耗材采購；2.進口設備全流程采購；3.物業管理及設施設備維修服務采購；4.零星工程采購；5.政府采購方式的選擇；6.政府采購信息公開；7.預算一體化政府采購工作銜接；8.政府采購與資產管理業務的銜接；9.政府采購實務講解；10.現場指導答疑與互動。二、國有資產管理政策解讀與......

“從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規管理與最新政策解讀”專題培訓班 長春：2026年07月31日

各國有企業從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應鏈管理、紀檢監察、財務審計、合同法務等部門相關負責人與技術人員；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關從業人員。培訓內容（一）國有企業采購領域最新政策文件解讀1.《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》有關要求；2.《國務院辦......

戰略采購管理實戰訓練 長春：2026年08月03日

本課程面向公司管理層、采購經理、高級采購或從事戰略采購、日常采購、物流、供應鏈管理的專業人士士課程收益:理解戰略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應管理人員的視野學會進行商業需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優化的方法掌握選擇戰略合作伙伴--供應商的選擇方法學會運用供應鏈......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 哈爾濱：2026年06月04日

（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......

采購管理培訓內訓課程

采購策略與談判技巧實務 主講：易老師

公司經營策略與采購運作有密切之關系，擔任公司重要資材任務的采購，對于采購策略之規劃與談判議價之運作，也需靈活有效的技巧。采購為公司資源整合運用之舵手，在創造競爭優勢及提升績效時，策略及談判能力不可或缺。課程大綱：1.經營環境的變化2.采購在企業活動中的地位與作用3.采購的定義4.采購管理5.采購對企業經營的重要性6.降......

卓有成效投標人進階 主講：趙老師

目前市場上有關招投標的培訓課程很多，籠統的歸納整理下，大致可以分為以下三類。第一類課程聚焦于基礎理論知識，例如“某某法律解讀”、“某某法規精講“等；第二類課程關注于實際操作，例如“招投標實務操作”、“滿分招標文件”等；第三類......

建筑企業EPC業務難點解析及管理 主講：胡老師

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個基本優勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、EPC總承包合同結構形式1)交鑰匙總承包:2)設計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P.C)4)設計一施工......

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