長(zhǎng)春方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2026年04月16日

第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

（1）優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留住？（2）如何合理設(shè)計(jì)銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級(jí)銷售人員的基本工資？（3）如何設(shè)計(jì)基本工資和獎(jiǎng)金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達(dá)成業(yè)績(jī)、達(dá)成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵(lì)銷售人員？傭金比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應(yīng)該用......

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用 北京：2026年06月05日

Cash Building1、目標(biāo)總收入預(yù)計(jì)與創(chuàng)建2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的Aging3、固定收入/激勵(lì)收入比率設(shè)定4、利用矩陣計(jì)算收入結(jié)構(gòu)5、核算銷 售團(tuán)隊(duì)總體獎(jiǎng)金額6、杠桿及放大系數(shù)核算7、Draws & MixPerformance Measurement and Payout1、Xiao售目標(biāo)分解的途徑2、定量......

PPP模式投融資案例深度解析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年06月26日

法規(guī)指引，深度剖析：以實(shí)戰(zhàn)視角出發(fā)深度剖析最新政策法規(guī)、指引文件，把握政策動(dòng)態(tài)、預(yù)見政策方向，令政策為企業(yè)所用；攻堅(jiān)融資，開源降本：全面構(gòu)建企業(yè)融資結(jié)構(gòu)認(rèn)知，借助多元金融工具開創(chuàng)融資渠道、降低融資成本，幫助企業(yè)奠基長(zhǎng)效融資體系；實(shí)務(wù)操作，風(fēng)險(xiǎn)管控：項(xiàng)目流程拆解分析，掌握項(xiàng)目全生命周期難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)重要利益相關(guān)......

實(shí)戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。課程背景高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術(shù)、管理人員必備的技能......

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 深圳：2026年04月18日

高層管理者、倉儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重......