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稅收征管新格局下的房地產(chǎn)企業(yè):全生命經(jīng)營(yíng)周期合法低稅負(fù)運(yùn)營(yíng)策略 重慶:2026年08月01日
1.框架建立:由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性出發(fā),以財(cái)稅事前籌劃為主線進(jìn)行全流程分階段精講;2.思維引導(dǎo):分析不同操作方法的節(jié)稅思路,改變納稅理念,正確應(yīng)對(duì)涉稅模糊、疑難問題;3.模擬實(shí)戰(zhàn):運(yùn)用實(shí)用真實(shí)案例,最新稅收政策實(shí)戰(zhàn)解讀,開闊視野,實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。課程大綱第一節(jié):增值稅嚴(yán)征管體制下房地產(chǎn)公司新征管環(huán)境形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)方略1.目前征......
風(fēng)險(xiǎn)守門員,企業(yè)全生命周期法律、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 長(zhǎng)春:2026年08月13日
企業(yè)老板,各部門管理人員,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管,及其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程內(nèi)容模塊一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的法律稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃(一)各類企業(yè)主體的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)立企業(yè)的選擇1、各類企業(yè)主體設(shè)立的要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)設(shè)立主體選擇的稅收籌劃方案3、公司分支機(jī)構(gòu)的種類及稅收籌劃方案(二)企業(yè)籌資的方案規(guī)劃及其運(yùn)用1、股權(quán)型與債......
征管新格局下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 長(zhǎng)春:2026年09月03日
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管,稅務(wù)經(jīng)理及主管課程大綱:一、“企稅個(gè)稅土增征管新格局”下房開企業(yè)全流程財(cái)稅管控的思考1、“個(gè)稅新政”房開企業(yè)財(cái)稅管控需要關(guān)注的要點(diǎn)2、新格局下房開企業(yè)合同控稅的誤區(qū):個(gè)人發(fā)票代開受票方風(fēng)險(xiǎn)激增3、房開企業(yè)全流程稅負(fù)不平衡問題的戰(zhàn)略解決思......
征管新格局下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 哈爾濱:2026年07月02日
一、“企稅個(gè)稅土增征管新格局”下房開企業(yè)全流程財(cái)稅管控的思考1、“個(gè)稅新政”房開企業(yè)財(cái)稅管控需要關(guān)注的要點(diǎn)2、新格局下房開企業(yè)合同控稅的誤區(qū):個(gè)人發(fā)票代開受票方風(fēng)險(xiǎn)激增3、房開企業(yè)全流程稅負(fù)不平衡問題的戰(zhàn)略解決思路:以新《企業(yè)所得稅月(季)度預(yù)繳納稅申報(bào)表(A類,2018......
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(工廠實(shí)戰(zhàn)班) 上海:2026年07月02日
1. 學(xué)習(xí)制造現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)的管理體系,正確理解TPM的目的和作用,明確自身業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的管理職責(zé), 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用。2. 通過參觀學(xué)習(xí)樣板企業(yè),加深理解和掌握TPM活動(dòng)的兩大核心支柱,通過人員技能提升帶動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的有效開展,減少設(shè)備故障,降低產(chǎn)品不良,消除災(zāi)害與污染,最終提升生產(chǎn)綜合效率。3......
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 北京:2026年07月12日
21世紀(jì)進(jìn)入項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì),項(xiàng)目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,在各個(gè)行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中也遇到很多問題,比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗,因而對(duì)項(xiàng)目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。六個(gè)法寶分別是對(duì)項(xiàng)目過程6個(gè)管理要點(diǎn)的應(yīng)對(duì)技巧:1.“九陽神功”&md......
