長春采購風險培訓公開課

采購風險評估與風險控制 青島：2026年05月15日

通過對本課程的學習，受訓者應當能夠評估常用采購風險管理工具和技術，用以：建立采購風險水平評估體系；推薦這些風險的規避、緩解或管理辦法。旨在使學員能夠進行采購風險分析，并能夠應用適當的采購風險管理工具和技術。從而確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，致力為企業創造一個持久利潤增長點，以增強企業的競爭優勢。課程特色1、整......

房地產企業成本管控策略與合約規劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 北京：2026年05月15日

房地產行業是高風險的資金密集型行業，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現公司戰略可持續發展的必要手段。面對當前房地產的市場環境，房地產企業要想獲得更高的利潤，只有加強“節流”，通過合理有效的成本管理，提升企業盈利水平，提升內部各條線的協同，......

采購風險評估與風險控制 濟南：2026年06月26日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經輔導過的具有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。3、在對各個工具學習的同時，可采用......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理 上海：2026年06月11日

通過培訓，幫助學員達成以下培訓收獲。了解與定義風險。理解供應鏈管理與影響的趨勢。理解風險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風險。熟練掌握有效應對風險及一體化管理。了解如何創建彈性供應鏈。熟練掌握供應鏈管理的業務持續計劃與災難恢復計劃通過課程實戰，擬訂出針對當下供應鏈風險急劇升高的管理方案課程大綱一、風險管理與影響供應......

基于業務的組織診斷與組織架構設計 廣州：2026年07月03日

1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2、理解并掌握企業管理的核心邏輯以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。課程大綱一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織......

目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 上海：2026年05月13日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、部門負責人、企業中高層管理者課程大綱：一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影......