長春開發(fā)流程培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)開發(fā)流程構(gòu)建與控制模式 天津：2026年09月12日

*學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)8大標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程，掌握從拿地到物業(yè)管理全過程工作要點*理解跨區(qū)域和多項目管理的組織設(shè)計和管控模式，建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)*跳出局部，通過沙盤推演從全局看企業(yè)運作*通過沙盤讓決策者統(tǒng)觀開發(fā)過程全局*通過沙盤提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機(jī)會*通過沙盤培養(yǎng)精英潛力人員跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟*通過沙盤改進(jìn)不同職能之間的溝......

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月13日

1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么？3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實責(zé)任；4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素，明確每個階段的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)；5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實項目具體計......

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 上海：2026年07月10日

在過去的20年里面，很多企業(yè)在制造領(lǐng)域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領(lǐng)域投入?yún)s寥寥無幾，企業(yè)一直處在吃老產(chǎn)品老本的狀態(tài)，可是隨著工業(yè)4.0時代的到來，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無法形成有效的市場競爭力，根本無法突破現(xiàn)有的市場細(xì)分。再加上企業(yè)一直以來的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開發(fā)效率低下，無最終責(zé)任......

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月20日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)課程內(nèi)容：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- ......

精益生產(chǎn)高級研討班 上海：2026年08月03日

課程特色：理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性；學(xué)院派與實踐派的緊密結(jié)合是講師的最大特色。課程收益：通過本次課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)的核心和精髓，掌握精益生產(chǎn)的 實 施步驟 和系列工具；通過生動的案例分享和務(wù)實的技能方法互動，真正能 夠做到讓學(xué)員學(xué)以致用。適合人群......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班 上海：2026年07月02日

1．了解房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標(biāo)；2．理解并構(gòu)建適合房企自己公司的預(yù)算管理體系；3．設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系；4．?dāng)M定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系；5．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評價方法；6．學(xué)會通過預(yù)算管理......