長春供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年09月12日

本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購管理的核心知識和成本分析與控制的管理技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時(shí)也為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點(diǎn)如......

強(qiáng)勢供應(yīng)商談判策略應(yīng)對技巧 天津：2026年07月16日

能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求—4個(gè)基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場表態(tài)。—4個(gè)核心要點(diǎn)：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。—9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡......

《采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京：2026年08月14日

第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰(zhàn)略1)外部資源獲得價(jià)值最大化2)供應(yīng)鏈的成本分析3)外部資源獲得價(jià)值最大化4)采購對成本的努力和貢獻(xiàn)5)供應(yīng)鏈的成本分析6)戰(zhàn)略成本管理7)降低成本的結(jié)構(gòu)化方法8)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好2. 供應(yīng)市場分析技術(shù)1)市場結(jié)構(gòu)類型2)供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)3)產(chǎn)業(yè)環(huán)境4)五種力量5)......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年08月19日

采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會計(jì)、審計(jì)專員、審計(jì)主任等等。課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時(shí)】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年08月14日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績提升 上海：2026年08月20日

認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績效要素識別、招募優(yōu)秀銷售人員，設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練模塊規(guī)劃和設(shè)定四類銷售績效指標(biāo)，并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案掌握團(tuán)隊(duì)管理的四大利器，熟練運(yùn)用表單、例會、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段解析激勵(lì)“雙因素”理論，......