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ISO9001:2015內(nèi)審員 沈陽:2026年07月30日
企業(yè)管理人員;汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員;汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核人員;希望學(xué)習(xí)汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士。課程大綱第一部分:高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分:......
IRCA認(rèn)可的ISO9001:2015質(zhì)量管理體系主任審核員 青島:2026年06月01日
在獲得培訓(xùn)證書后,可向IRCA申請(qǐng)注冊(cè)成為審核員/主任審核員。課程大綱:•ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的詮釋•質(zhì)量管理體系和ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)•基于過程模式的質(zhì)量管理體系•注冊(cè)、認(rèn)證和審核員能力•審核、定義,原則和類型•審核過程•現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備......
質(zhì)量管理體系(ISO9001_2015)主任審核員(IRCA認(rèn)可) 青島:2026年07月27日
第一天歡迎辭和簡(jiǎn)介課程優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、目的和結(jié)構(gòu)第一、第二和第三方審核典型審核活動(dòng)審核目的、范圍和標(biāo)準(zhǔn)審核資源角色與責(zé)任保密審核方法初次認(rèn)證審核的一階段和二階段審核策劃工作文件首次會(huì)議審核證據(jù)有效溝通審核結(jié)果審核會(huì)議第二天QMS 目的與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)術(shù)語Plan(策劃)- Do(實(shí)施)- Check(檢查)- Act(改進(jìn))QMS......
ISO9001:2015內(nèi)審員 青島:2026年07月27日
第一部分:高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分:標(biāo)準(zhǔn)解析(Standard Briefing)三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量管理原則運(yùn)行控制組織情境分析風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)策劃與績(jī)效評(píng)價(jià)變......
績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 北京:2026年07月09日
一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”1 從 500 強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績(jī)效管理的四個(gè)維度3 績(jī)效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷:運(yùn)用工具,對(duì)組織/績(jī)效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績(jī)效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例:《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí):制定目標(biāo)的 S......
精益現(xiàn)場(chǎng) 北京:2026年08月01日
企業(yè)廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管;品質(zhì)工程師;品質(zhì)管理人員;生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng);產(chǎn)品工程師,產(chǎn)品經(jīng)理;參訓(xùn)建議:尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會(huì)。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會(huì)議,針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對(duì)策,對(duì)于提高品質(zhì),降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會(huì)收到良好的效果。培訓(xùn)大綱:一、......
